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楼主: yueyueyue

【求助】做质量的不檫屁股吗？

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Q168

发表于 2018-8-17 20:18:57 | 显示全部楼层

你所谓的擦屁股就是一种服务工作，质量部门不是主导业务部门（生产、销售），质量部门是服务部门，这是部门的职责定位

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feiqq323

发表于 2018-10-28 13:43:10 | 显示全部楼层

你这是公司出了问题，管理没有跟上，说白了就是老板没有注重管理的提升导致

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心在遠方^

发表于 2018-11-10 11:41:55 | 显示全部楼层

如果质量部门归在制造，谈质量那是白搭。

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+山远桐清+

发表于 2018-11-10 13:36:29 | 显示全部楼层

过程各阶段都有问题，全面质量管理不能靠抓点来处理线的问题；
如你所说的现象在现在很多小微企业都有这种明显迹象，说白了，根本上还是管理混乱，领导没有明确质量意识，没有对人员进行有效的质量意识教育和业务技能培训，抓高效，不注重高质不是长久之计，如果老板愿意，可以考虑先走一个管理归零，再看看效果。

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250010813

发表于 2018-11-12 13:54:45 | 显示全部楼层

体系这个东西还是挺有用的，明确了各部门的职责；KPI这个东西更好用了，明确了谁考核谁，最开始可以把KPI列的很详细。
没有体系的做事情，实在是太辛苦了。
其实也看公司领导定位吧，是质量服务制造还是制造服务质量。
我们公司质量只服务销售，销售负责客户。制造是服务质量的，毕竟质量至上。

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gggplrep

发表于 2018-11-16 08:26:33 | 显示全部楼层

在企业内部，质量人员做事就是得罪人的；在客户处，就得赔笑脸讨好人。想做到左右逢缘，那是不可能的。

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tmdbird

发表于 2018-11-16 15:45:35 | 显示全部楼层

同感！！同感！！！同感！！！！

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兰森

发表于 2019-1-12 11:45:41 | 显示全部楼层

和我们现在公司一样，采购太不给力，，老是帮供应商找借口，问题一直就是企业承担

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371669037

发表于 2019-1-14 09:30:46 | 显示全部楼层

兰森发表于 2019-1-12 11:45
和我们现在公司一样，采购太不给力，，老是帮供应商找借口，问题一直就是企业承担 ...

所有的采购都是这样的

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371669037

发表于 2019-1-14 09:31:54 | 显示全部楼层

做质量想要出成绩真的很难

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