【求助】品质难行咋破局？

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在中国，小型民营企业。人数不到百人。品质是什么？品质就是正常制造生产出来的顺带产物。可多可少。可有可无。对于国际性接轨，大神门说的理论就中国企业纯中国企业而言始终是个婴儿。想让它长大却又舍不得给予营养。就我所在的企业而言。老板每天都在告诉我，对于品质他有壮士断腕的决心。事实却仅仅修修指甲而已。总 的来说。品质在中国性企业而言就是一个都还不能保证三餐的人就在考虑营养问题了。
我的见识比较浅，不知道所谓的计件制度对于品质的推行有多少阻力。新工作半月有余。从满怀激情的品质理念。到处处受阻的品质推行。一鼓作气再而衰三而竭。
作为一个消防设备生产企业，品质都如此难以推行。中国制造又能好在哪儿。郭台铭说：品质就是别人愿意花双倍的价钱来购买你的产品，而且别人使用后还很高兴。中国制造为何能火？价格低廉才是根本。
      作为一个曾经的富士康品质保证部课长。中国制造对于外企而言，品质确实相差甚远。

YL2468

老板每天都在告诉我，对于品质他有壮士断腕的决心。-----说明老板也有着想把质量做好得决心，有可能有时在问题面前还存在着管理、销售额、盈利等等一系列的问题，导致质量发展比较缓慢。但这样总比一些老板讲产品质量置于不闻不问的状态要好多了，楼主怎样能让老板对品质工作得到认可并支持行动，是大家都在思考的话题，论坛好多相关的帖子，不妨多来论坛交流交流，或许会收获很大呢！

Q168

相信很多从事质量管理工作的人员都会碰到很多困难，品质难行，且战且行吧

xieyunbo8888

:D:D:D老板最关心的事，利润，最怕的就是短期看不到效益的，比如品质投入，，，

sunhongjun139

这就是目前中国小微制造企业的现状，企业也想抓品质。也想提升品质，一旦抓品质，效率低、交付困难的岔路上，有时候就选择品质让步。

hsm198311

中国的大多小微企业都幻想挣大钱、挣快钱，很少有长远打算，这种心态

下，各方面的投资受到限止。

有一个案例，武汉正阳街有一幢国外设计公司设计的小楼，设计寿命是

80年，在达到寿命周期前，这家设计公司发来一封信，告知小楼已快到

寿命周期，请使用者做好后续的相应工作。

这就是中外企业的差距，80年，你去找中国的设计公司恐怕已经人去

楼空，早已经没影了。

hsm198311

在中国，小型民营企业。人数不到百人。品质是什么？

接  LZ  的话，个人认为：大多企业处在质量检验阶段，至于过程控制

还很薄弱，而且运作也不规范。所说的不规范，就是没有规范的管理

程序，或者即便有程序也不执行或执行的不好，过程控制方面还程度

不同的存在着随意性。所以，风险始终存在，虽然，引进了风险管理，

但还处于走走形式的层面，没有真正有效的运用风险机制。

　“死后验　shi　”，

loreijine

经历过的都是100来号人小公司，不管是民企还是外资，品质都是要给产量和交期让步的，地位也是最差的，可能公司是公司不够大的原因？？？从25岁换到40岁，没有再去换的动力了