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417质量峰会心得
2016.4.17,无锡,我参加了中国质量峰会,这是一次质量人的盛会。
在这里,我感受到了主办方、志愿者、协办方等为峰会的倾心准备。
在这里,我听到了质量老师的无私分享,加入了与会350多名质量人的讨论群。
在这里,让我更坚信创造有质量的产品是一个公司立于不败之地的根本。
在这里,让我更加明白质量体系的重要,是企业长远发展的一个可以依赖的管理体系。
在这里,让我更坚信质量管理体系的有效建立和实施,及持续改进,需要企业最高管理者的重视。
或许,质量人更多的从体系的角度来考虑问题,解决问题。
马琳老师分享的《质量部门如何为企业创造利润》,让我彻悟:质量部门要为企业创造利润。马琳老师从产品的开发过程、制造过程、销售过程等告诉我们每个过程都要计算质量成本,如产品的质量成本,不但包括物料成本、制造成本,还应包括产生不良品带来的可能成本,退货带来的可能成本、存货过多的隐形成本等;要分析出过程的价值流,规避过程中的不必要成本,为企业创造利润。
曾经,公司搬厂,从体系的角度,多次为公司策划,记不清多少次被多少人忽略。
但我很庆幸,我们的企业所有者,即我们的老板,他在听,他在看,他没有放弃。
在质量峰会上,我了解到:质量人无一例外都遇到过基层不配合、中层不理解及领导不支持的情况。
我很庆幸,我的直属上司一直比较支持质量工作。
不管公司哪个层面的同事,哪种配合态度;
而我,一直坚持认真负责、全身心投入的状态,今天看是多么对的决定。
通过参加417质量峰会,我更坚定了坚持做好质量工作的方向是对的,质量工作是我的目标,也是我的热爱!以后多从公司效益的角度,系统地分析和解决问题,为公司创造利润。
希望通过每一个质量人的努力,做好中国产品质量。
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