【原创】品质可过剩，你可过剩？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2016-5-3 10:32:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 caowei206 于 2016-5-3 11:07 编辑

很多人都听说过“品质过剩”，我去问了度娘，她这样解释的：
“品质过剩”是指某种特性特征超出了客人需求的期望值。带来最大的影响就是增加了产品的制造成本和检验成本（如增加预防成本，鉴定成本，内部失败成本等），增加了制造成本要么是生产厂商少赚或不赚钱甚至出现亏本的现象;要么是抬高了产品的价格失去了在同类产品中的价格竞争优势。

质量管理源于生活，同样也可以作用于生活
品质可以过剩，但我们的工作是否也是如此呢
相信每个人都有自己的答案这取决你对生活的追求  以及环境等多种因素
过剩我简单的理解为超过原有规划和限定范围  比如我们的职责权限  岗位工作内容
在年轻的时候我经常会收到领导各种工作安排并且有很多超过了我的工作范围
我是做还是不做呢
不管你做没做反正我是做了  因为我怕他  或者是怕他的权力会给我带来损失
不少人会认为我只拿这么多钱就只做这么多事你要我干额外的活  就得给我加工资
甚至还有的说不在其位不谋其职（较高职位时我支持，基层时我不支持）
好像这是平等交易无可厚非
但走过职场的十余年我总结到不管之前做了什么最终都会在今天成为宝贵的财富
哪怕那是一些十分不合理和坑人的事或者是十分失败丢人现眼的经历
这对我来说都是一样富有价值支撑着现在的我

品质过剩是一种说法
日本人还有一套精益求精  追求卓越的说法
这两者并不矛盾代表着不同的管理思维和观点
前者强调不要浪费后者强调要不断的提升和突破直到完美
日本人有着强烈的民族危机感他们的内心是恐慌的因为害怕  所以团结和努力
如果他们安于现状说不定什么时候  那个小岛真的突然就消失了  那他们的国度将毁灭

回到工作  在规范性的企业对人员的分工是比较细致的就像一台大型设备
员工就像一个个的零件把自己的作用发挥出来即可
而在不太规范的企业更多的则是一人多岗干了很多杂七杂八的事情
我也可以理解这种情况为：工作量的过剩
从另外一个角度来看待更多的工作内容充实着我们的经验和阅历
让我们被动的掌握了一些原来岗位所学不到的知识和技能尽管不合理  尽管更累
如果你没法进入规范性的大企业那你必须适应这种不合理的要求适应这个环境
否则我们无法获得足够的竞争力无法在困境中生存毕竟我们工作的平台和条件不同

有一种人他不怕自己的工作过剩也不怕累
他想做更多事情什么都去接触和尝试一下所以也不会有那么多怨言在民企  只要老板和领导不反对就要尽量多做点事情涉及陌生领域    去问去学去实践
这种人按照常理来说往往更有机会获得突破性的成长和提升获得一些平常难以想象的结果
当然这就跟练武一样十年磨一剑坚持和积累积厚薄发
品质过剩我不赞同就像我不赞同任何无畏的资源浪费一样
工作过剩我倒是比较认同而且我也相信只有更多的付出才能获得相应的回报
尤其在年轻的时候在职业生涯的前期    这是必要的付出
同时我也相信很多在工作中获得过成功的人（基层做起的非关系户）都是这么成长起来的
否则我也难以想象他们的成长之路有多么的容易和轻松

如果你只想按时下班完成岗位说明书里面的那几项内容不愿意接收岗位之外的工作安排
不愿意去挑战和学习新的东西就注定难以成为一个出类拔萃  鹤立鸡群的领导者
唯有经过战火的洗礼    以后才能够打更多的胜仗    才能更好的保护自己
这就是生活的经验和沉淀    是付出代价去换回来的

小故事：
一员工向朋友抱怨：活是我们干的，收到表扬的却是组长，最后的功劳又都变成经理的了，不公平。
朋友微笑的说：看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。

生活工作中  感到不公平就要付出更多努力做得更好等你收获了成长和快乐就更能理解什么叫公平

本原创作品首发于www.qpdca.com质量论坛，转载需要说明文章出处；和原作者caowei206（曹崴），否则本论坛将追究一切法律责任，后果自负。

点评

友谊的真诚

原创奖励100豆豆已发！发表于 2016-5-3 14:58

评分

2 查看全部评分

使用道具举报

PCBA

发表于 2016-5-4 15:27:07 | 显示全部楼层

一员工向朋友抱怨：活是我们干的，收到表扬的却是组长，最后的功劳又都变成经理的了，不公平。
朋友微笑的说：看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。

记住这个故事了，工作和生活中没有绝对公平事，当我们还山底的时候，看不到任何山，只有不断向上爬，才能看到越来越多的山。努力每一，达到一定境界时再来看公平不公平~