马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
质量是谁制造的? ——读《戴明管理思想核心读本》有感 质量是谁制造的?有朋友告诉我“质量源于设计”,又有人告诉我“质量是生产出来的”,更有人告诉我“质量是检验出来的”。戴明却告诉我,质量是董事会或者企业主制造的。
《戴明管理思想核心读本》第143页告诉我,企业中95%以上的质量问题是系统造成的,只有不到5%的质量问题是人员犯错造成的。戴明告诉我企业运行系统决定了企业的质量。企业运行系统包括产品或服务设计;工作方法;优先序;工作设施;设备;长期及短期目标与计划;制程设计;政策;培训;机械;预算;工作环境;物料;人力资源配置水平;沟通系统。而决定企业运行系统的人就是董事会或者企业主,所以企业质量是董事会或者企业主制造的。 《戴明管理思想核心读本》第199页和第200页通过一个假想的总裁和戴明之间的对话,告诉我质量既不是质量主管,也不是主管质量高级领导制造的,而是董事会制造的。要改善企业质量就要改变经营方式,要从董事会开始改变管理方式,不断地通过改善流程去改善质量和成本。 读完《戴明管理思想核心读本》,我知道了绝大多数质量问题(95%以上)是设计出来的,少数质量问题(5%以下)是生产或者检验出来的。要解决绝大多数质量问题就要改变企业经营方式,不断的改善各种流程。要改善各种流程,高层管理者是最关键的角色,这是因为他们比其他任何人都有影响力,他们所下的决定影响到每个人。当然改善需要中层管理者、基层管理者和员工全员参与。
|