体系如何在现场展开

馋猫

大家是否有这样的苦恼？
1、辛辛苦苦做出的文件，没有人看？
2、到现场检查，遭遇别人的白眼？
3、客户来审核，自己忙前跑后，却被客户训斥？
4、审核认证，自己连夜做资料甚至包办整改？
5、领导也抱怨体系没有对现场体现作用
6、一复一日，自己原地不动，有些哀怨的
前5条都是可以，但第6条涉及到我们自己的切身利益的，如何做好，这一条做好了，前5条也不是问题了
我的经验分享一下
1、抓住1-3个过程组团分析
2、写出过程控制要点，进行表单、sop量化
3、不断进行点检，让车间去提合理化建议，后续可以给予奖励的
4、将改善前改善后进行数据收集对比，进行目视化
5、会组织汇报会---展现业绩，鼓舞士气。

馋猫

我们做体系的优势就是思维和文笔好，发挥所长
把自己和业务紧密相关
当然你的人际能力要足够强
今井正明就说现场改善需要pdca+3c的其中一个c就是沟通技能

frankeywang

楼主，体系在现场的展开与体现，其实就是按文件规定做，获取数据记录，证实说写做一致并符合体系要求。。。。。。。。

馋猫

楼上说的不错的，问题是突破口在哪，如何赢得影响力。别人才会执行体系，做到做写合一

馋猫

楼上说的不错的，问题是突破口在哪，如何赢得影响力。别人才会执行体系，做到做写合一