【原创】让变更在阳光下有效运行

质量支持

变更是常有的，变更要有管理。质量支持想从PDCA的角度来说说产品/工程变更。
P:为何变更？谁提出的？变更目的何在?变更涉及哪些部位？变更达到何种状态？谁来主导？变更何地实施？变更前产品在库，变更后产品何时交样？变更周期？变更前，准备足够安全库存保证供货。以上一一考虑，采购，计划，生产，质量，工程，商务，物流要坐在一起，一起确认。
D:工程部与客户邮件沟通改模方案一、二，可行性分析。确定最优方案。模具变更完成告诉计划腾出机台试作。
供应商自己提出的变更，要向客户提出4M变更申请，不得偷偷摸摸进行，等到客户装配线使用发现不一致，如出问题供应商负全责，可能取消供货资格。
C:必须试生产，产品状态来确认，来验证。送样客户实配，签封样件。不得没有送样确认，收到批准书前，直接量产。万一，万一呢？变更不到位，生产前发现不对劲，交货时间已到，怎么办？等着断货。
A:必须变更前产品优先发货，变更后产品有明显标识，以区分。做好断点，变更后产品首次到货，电话通知客户验收。
总之，变更时必须要考虑风险，变更后做确认，如型式试验/全尺寸检查，100%/200%检查。变更让各工序知情，有序实施。

YL2468

接触的60%的问题都是因为变更引起的！

xianpeng.Liu

很多不良都是因为变更管理不到位引起的，检验工位更改检验方法，未能及时培训和验证，导致漏检的情况。。。

质量支持

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-21 14:51
很多不良都是因为变更管理不到位引起的，检验工位更改检验方法，未能及时培训和验证，导致漏检的情况。。。 ...

其实就是人为的因素，最好拒绝问题发生的---做好变更管理

质量支持

YL2468 发表于 2016-5-21 14:30
接触的60%的问题都是因为变更引起的！

同感。不够重视，停留我懂层面。产品实现是一个一个工序加工合格出来的，同时还要一致性。

1537518258

变更是产生风险的节点~

xianpeng.Liu

质量支持 发表于 2016-5-21 15:19
其实就是人为的因素，最好拒绝问题发生的---做好变更管理

标准化尽量降低人为因素造成的不良

质量支持

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-21 20:51
标准化尽量降低人为因素造成的不良

标准化就是把好的验证有效的方法和流程固化。
其定义：是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。
标准化的目的：
1.技术储备
2.提高效率
3.防止再发
4.教育训练

质量支持

1537518258 发表于 2016-5-21 19:20
变更是产生风险的节点~

变更也是体现管理水平的试金石。

1537518258

质量支持 发表于 2016-5-22 17:27
变更也是体现管理水平的试金石。

所言甚是