【原创】细说变更-质量杂谈-QPDCA质量论坛

月牙

发表于 2016-5-21 17:52:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 Aaron 于 2016-5-21 18:06 编辑

变更的来源：

1．客户要求；2.设计改善；3.降本需求（costdown）

变更的实施流程：

1.有需求部门提出变更需求

2.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；

3.记录变更信息，填写变更控制单；

4.做出更改，并交上级审批；

5.评审后发布变更通知，实行变更

6.持续追踪更改后的生产影响，直至稳定无异常

7.变更文件归档

下面我们以设计改善变更为例，详细的理一理变更过程中各部门的主要工作职责及具体工作事项：

根据以上工作职责，在变更商讨会议和变更会签审批的时候，各部门根据自身的职责提供相应的数据，表达变更的意愿，最后由总经理中和权衡变更的可行性确定是否变更。

变更涉及的内容很多，如果处理不到位会出现一连串的不良反应，据不完全统计，产品生产过程中的不良有一半是有变更引起的。我们常说最好的品质是一次性把事情做好，但是实际过程中很难做到，我们只有在尽量减少变更的情况下，完善变更流程，做好变更管控来满足变更品质需求。

一个公司管理的好差，看他的变更管理就便可见端倪。一般比较正规的公司都会有详细的变更流程，并纳入系统管理，若没有的公司可将上表中体现的内容形成变更程序文件，制成变更表，用于每一次的变更活动中，以免疏漏。

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