【原创】关于质量群的激烈争论事件

沧海桑田

看完老曹的文章，内心是沉重的，在过去的20年里，5年的台资企业工作，15年的民企，管理的差距真心拉得好大，在民企的质量人，生存何其艰辛，有过短暂的亲身经历，也旁观了很多很多。
不过我却并不想如此的悲观，我们质量人看待问题，还是应该观察事物的发展规律，2001年进入民企到现在，不管是媒体上，还是身边的企业，因为质量挂掉的企业是越来越多了，企业也终于在慢慢的开始重视质量，特别是一些外贸型企业，老总们在国际市场跑几圈下来，慢慢的观念也在逐步转变，上游企业的观念转变了，下游的供应商也慢慢在被逼着改变，这应该也是事物的发展过程，从没有意识，到逐步有一点点意识，再慢慢觉醒，需要一个发展过程。
所以我觉得其实我们质量人不必过于悲观，坚持做好对的事情，即便结局并不如我们设想的那么完美，至少我们坚持了，我们努力了，只要坚持了努力了，势必会留下你的印记，这个印记也将慢慢的影响他人，加深这个印记。
为什么去年920峰会能得到各大媒体的响应呢？因为中国人的质量观念在增强，大众需要看到这种声音，既然质量成了大众所趋，又何愁质量之路没有出头之日？
当然作为半路出家的我们这一代质量人，大部分都是摸着石头在过河，或许我们自己对质量工具的使用还不熟练，还一知半解，甚至或许我们本身在运用质量工具时还存在这样那样的误区，不过没关系，实践必将让我们变得更专业更强大起来。也欣喜的看到大学里有了质量专业课程，相信新一代的质量人必将填补我们这代质量人太多的空白。
所以过去这么多年，质量即便是在扯淡，扯淡中我们也会有所反省有所感悟，这样的扯淡扯着扯着，说不定也会让有心之人扯出一条通天大道。

yijiayige

首先，质量没有绝对；
其次，管理没有单一；
最后，投入目的不会纯粹。

虽然杂工所说的的确有一定代表性，但是以偏慨全的确有些偏颇。不同的环境不同的角度不同的高度看待同一个事情的时候都不一样，更何况看待的还是不同的事情？

文化氛围会改变人的心态，而人的心态也会让人向自己认为的方向靠近……

所以，怎么看不重要，重要的是自己到底想怎么样。

1537518258

在很小的私企管理，起步阶段更注重的是研发和业务，质量得看客户需求，这种情况下苛求质量完美会导致中心失衡。但是在企业慢慢成长的过程中，质量管理不可或缺，毕竟竞争力的强弱不知关于技术研发还和产品质量息息相关。往往，开始是企业看单子生产，后来客户会看产品下单。

xhjfbi

老板的价值观就是一个公司的质量水准。

caowei206

xhjfbi 发表于 2016-6-2 15:41
老板的价值观就是一个公司的质量水准。

在企业生存和竞争优势不足的情况下，有时得放宽一些，先活下来再做好，这是老板最先要考虑的，倒闭了就没机会了

wx_nJpjy84L

赞，赞，赞，分析的透彻，现在的中国制造业有多少是自己在创新而不是模仿别人啊，就拿众泰来说，什么时候能造一辆自己设计的车啊！！！

王鹏飞

不管杂工还是QA的话其实大家可以反过来看，杂工在说质量管理就是扯淡，QA从各方面来反驳，其实说的都不在理，就算在质量意识非常淡漠的企业，也没人敢不要质量，因为质量决定着你企业的发展的下限，你的下限越低你的产品你的企业能好到哪里去？质量扯不扯淡关键在于重视程度，哪怕最烂的企业也不过是不重视质量而不是不要质量

枫紫语天

感受颇多！质量之路本来就不好走！

周聿

一代人有一代人的使命，这个是发展必然经历的阶段：刚开始是赚钱，然后是用赚的钱去提升，如果最基本的温饱问题都还没能解决，却要用大情怀非要去做高端的事情，那么这个企业也只能是个悲剧。难道美国起步就是高质量的吗？没有抓住世界大战的机遇能够那么快超越强国？？德国难道没有质量低下管理的阶段？？不是二战为了扩军以及扩张，质量会有一个快速提升机会吗？？国内在改革开放时候，遍地赚黄金，同样对质量需求不大，一直到加入WTO之后质量才是得到部分关注，很简单，整个市场前阶段根本没有快速提升质量的机会以及刚性需求，企业成立之初只是为了赚钱，也没有那么多钱去做太高端的事情。。虽然现阶段质量水平很差，但是每次的经济危机都会淘汰一批批低能管理的企业，尤其是市场经济全球化以后，相信质量管理会迎来一个春天

cuixiaochun

企业领导层的对业务运营的认知、真实目标和战略决定企业的质量文化。企业的生存和发展靠的是竞争力，长期满足客户全方位的要求，不是单纯靠实物质量。客户的各方面要求在不同的业务环境下的优先排序是不同的。譬如，汽车销售不畅时，零件实物全面质量排序靠前， 一点小问题也不行；畅销时，零件交货期排序靠前， 有点小问题也会收货和使用。