改变要从逻辑开始-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2016-6-25 07:53:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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闲聊中国人与外国人的区别，以便我们选择职业的工程师和经理

本人是极度的无聊，平时就喜欢和人论一论，有同事，有下属，也有UBER司机。在开始那个论题的时候，可能会让对方觉得有一点儿不舒服，可是到最后，他们也认同了大部门的事实。

在五六年前，我在一个美国五百强航空零件公司做经理的时候，身边很多外国同事都会说我不像是中国人。

两三年前，偶然在一次和德国同事兼朋友，荷兰同事兼朋友的聚餐中，他们觉得我也不像是中国人。

我知道为什么他们觉得我不像是普通中国人的原因，只是深深地被BS了，中国人到底怎么了。

先讲讲我是自己看我和普通中国人之间的区别 -
1. 从不闯红灯
2. 不乱丢垃圾
我见证了我的德国同事闯红灯，他们有问过我，为什么你不闯？想都不用想，我的答案是，我是中国人。那种感觉很酷。

再讲讲我和大多数的中国工程师和中国经理之间的区别 -
1. 解决问题的逻辑 - 描术问题，原因分析，提供解决方案
2. 只要是自己看到的问题，就按1来而。
这一系列的行为，从我做工程师的第二年，一直用到现在。当然在十三年前接触了5WHY，6 SIGMA后，有一些微微调整。

用我自己的总结 - 我们中国人和外国人之间最普通的大不同，在于我们没有对科学探索的意愿。详尽描述在我其它的章节中。

1. 我们的五千年，是对事物，自然规律总结的五千年。我们有四大发明，就拿其中一项指南针而言，我们只停留在了指南的表面现象，至少后面为什么指南，及磁场，电磁效应，我们全是0。
2. 绝大多数（99.99%）我们所接受的科学教育，全是由外国人探讨论证。当一个苹果落地的时候，我们捡了五千年的苹果，却没有人去问WHY或是解决这个疑问。我们会想当然的认为重物先落地。
3. 我们一直提倡的是做人处事，把人和事复杂化了。不见达者，何以尊师。
4. 我们天天讲传统，可是你传统吗？换言之，我们说一做另外的一。你一和女性讲三从四德，她就马上反脸；等她看完三从四德是什么的时候，她就不好意思了。

为什么上面的话，非要写出来呢？
我们请的工程师，没有探索的精神，将解决问题的逻辑封存，于是经理们要对工程师解决问题的逻辑进行回顾并修正。
我们请的经理们，同样具有同样的问题，当然，这是由于我们从小到工作至今的外部环境决定的，可是你被环境影响太多，就只能说你不带脑做事，没有自己的判断。
我们的最高管理者，要深思。

我一直强调本分，一个好的工程师的本分，就可以帮我们炒掉一个经理。大家都用同样的逻辑方式去解决问题，无论你是不是工程师，高级工程师，还是经理，都是一样的。这也是我六年前提出经理人，首先必须是最好的工程师，因为只有你的本分思想，才可以选择一支，带领一支优秀的团队。
人人都有思想，都有解决问题的逻辑，都有意愿成为最好的工程师，成为企业的一部分。

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