【现场培训】质量人神器之MINITAB实战-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2016-7-10 22:55:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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MINITAB实战培训大纲

1、课程目标
使学员掌握Minitab的基本操作，能够使用Minitab进行实际应用工作。逐步使质量管理与改善、生产过程控制与工艺优化等工作的统计技术成为熟练应用的工具。提高企业从事质量、生产和技术工作的相关人员的管理水平。
①掌握Minitab工具的相关操作、数据和图形结果的分析与判定。
②掌握Minitab基本统计技术和假设检验的操作方法。
③理解和掌握方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等常见工具的应用。
④能结合质量管理、生产过程管理需要选择适用的统计工具。应用Minitab进行工序能力计算与分析；
⑤能够利用Minitab进行常用模型分析；
⑥掌握实验设计方法，能运用Minitab实验设计对工艺过程、生产过程进行优化。

2、培训时间：两天

3、课程提纲
第一天
第一讲 Minitab操作系统基本功能简介
① Minitab的基本操作
② Minitab数据处理
③ Minitab操作系统实例说明及演练

第二讲常用图形操作和分析
①    特性要因图原理讲解和Minitab操作
②    柏拉图原理讲解和Minitab操作
③    散点图、矩阵图原理讲解和Minitab操作
④    直方图原理讲解和Minitab操作
⑤    时间序列图原理讲解和Minitab操作
⑥    箱线图原理讲解和Minitab操作

第三讲测量系统分析
①    测量系统分析理论概要讲解
②    连续数据测量系统分析和Minitab操作
③ 离散数据测量系统分析和Minitab操作

第四讲 SPC应用分析
①连续数控制图
1.1均值--极差控制图（Xbar-R chart）
1.2均值--标准偏差控制图（Xbar-S chart）
1.3 单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/S chart）
②离散型数据控制图选用线路图
2.1不良品比率控制图（P chart）
2.2不良品数控制图（NP chart）
2.3计点型控制图（C chart）
2.4单位缺陷点控制图（U chart）

第二天
第五讲过程能力分析
① 计量值过程能力指数Cp、Cpk、Pp、Ppk和短期、长期能力转换计算与应用
② 正态分布数据能力分析和Minitab操作
③ 非正态数据转换能力分析和Minitab操作
④ 二项分布能力分析和Minitab操作
⑤ 泊松分布能力分析和Minitab操作

第六讲基础统计与假设检验
① 描述性统计图表应用和Minitab操作
② 描述性统计置信区间分析和Minitab操作
③ 正态性检验与拟合优度检验应用和Minitab操作
④ 单样本z检验应用和Minitab操作
⑤ 单样本t检验应用和Minitab操作
⑥ 双样本t检验应用和Minitab操作
⑦ 成对t检验应用和Minitab操作
⑧ 比率p检验应用和Minitab操作
⑨ 泊松检验和Minitab操作

第七讲方差分析、平均值分析
① 方差分析因子、水平、响应、组内、组建间、残差等概念讲解
② 单因子方差分析应用和Minitab操作
③ 多因子方差分析应用和Minitab操作
④ 一般线性模型分析应用和Minitab操作
⑤ 主效应图分析应用和Minitab操作
⑥ 交互作用图分析应用和Minitab操作
⑦ 方差分析案例应用和Minitab操作练习
⑧ 平均值分析与独立性检验

第八讲相关与回回归分析
① 相关性和回归分析理论概要讲解
② 一元回归分析应用和Minitab操作
③ 多元回归、逐步回归应用和Minitab操作
④ 最佳子集、偏最小二乘回归、二进制逻辑回归

第九讲实验设计
① DOE基本原则和要求
② 因子实验设计应用和Minitab操作
2.1 因子DOE（试验设计）概述
2.1.1 全因子DOE（试验设计）实际案例操作与分析
③ 部分因子实验和Minitab操作
3.1部分因子实际案例操作分析
④ 响应曲面（RSM）应用和Minitab操作
4.1 响应曲面DOE（试验设计）介绍
4.2响应曲面（RSM) 实际案例操作分析
⑤ 混料设计应用和Minitab操作
5.1混料设计实际案例操作分析
⑥ 田口试验设计
6.1 田口试验介绍
6.1.1 静态田口试验实际案例操作分析

4、主讲老师：潘成刚
 工业工程专业硕士
 MBB黑带大师、Lean Master精益大师，擅长于Lean Six Sigma项目咨询，6 sigma、Minitab、精益生产职业讲师，擅长提升产品质量、完善制造运作业务流程等，以及搭建和推动公司持续改善的企业文化和精益六西格玛管理体系
 高级咨询师、高级培训师
工作经历
 江森自控、埃非索顾问
 职业：质量主管、技术质量部经理、持续改进专员、持续改进经理、集团持续改进总监、高级咨询和培训师
培训及辅导专长:
 包括5S、目视化管理、价值流分析、IE、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具，累计帮助客户节约成本上亿元，累计训练几千名绿带和精益人员。
 6 sigma 质量改进项目咨询改善
 6sigma 跨国际平台项目咨询改善
 Minitab中高级培训
 搭建公司级持续改善体系和企业文化
 精益生产跨职能部门项目咨询改善
 搭建快速问题解决平台和系统
 TS16949 体系审核、过程审核、产品审核
 6 sigma 绿带培训
 6 sigma 黑带培训
 精益生产实施者培训
 精益6 sigma倡导者培训

5、授课形式：
启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

6、培训时间：
两天（2016年 8 月12日至2016年08月13日）

7、培训费用：
2800元/位（培训费、证书费、午餐费、资料费）
QPDCA会员与老客户享受8.5折优惠，3人以上团购享受8.5折优惠。

8、培训地点：
无锡惠山区智慧路1号  清华创新大夏附楼二楼  梦享空间

9、报名方式和时间:
回执报名、咨询热线：18861523285
邮箱：zoe @qpdca.com 联系人：卢小姐

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