供应链降本增效

Vivian楚

供应链降本增效
                      扬智对东电实施精益管理专题
对发电控制设备运营的理解
当前控制公司生产模式的特点是以装配为主要特点的生产组织模式；80%物资是通过外购件，20%自制件。
客观存在的挑战：公司从总部管理体制脱离出来，独特的管理模式仍未建立，造成管理效果未充份突显。
主观上的管理问题：欠缺合理严谨的管理标准、及不断应用改善标准。无法支撑和衡量管理；管理过程中信息不真实、不流动，管理缺少决策依据；生产管理齐套性差，造成生产效率低、库存高。
运营的常见难题及挑战
行业现状解读：一、账物不一致。电脑账与实物不符；二、原材料库存高。现场5跨约有3跨放的是原材料，现场也摆放较多；三、原材料库存结构不合理。库存有2年或以上的物资，呆料多；四、生产效率低。生产物资经常不齐套，要的没有、不要的呆滞在仓库
产生原因分析： 扬智咨询集团, 新乡奖亚太区授权荣誉导师机构。服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注于为客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案,帮助企业客户实现生产力提升和营收增长等战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。主要服务内容包括精益管理，六西格玛管理，创新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。
                                      
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