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【原创】来料异常案例一:附件箱铰链异常

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发表于 2016-8-11 10:53:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 月牙 于 2016-8-11 12:14 编辑

异常来源:

8/10生产反馈连接附件箱箱体箱盖的铰链有问题,导致箱体箱盖组装后箱盖有翘起,间隙大(如图1),不良比率30%左右


异常现象确认与原因调查分析:

1. 让检验人员从仓库未安装的铰链拿出20pcs 按照图纸进行尺寸确认------确认结果ok;
2. 查看生产反馈的图片,发现铰链两端组装情况不一致,一段组装后空间有盈余(图3),另一端,铰链已经超出安装槽(图2)----初步怀疑对称度出现问题。
3. 产线现场确认印证2的猜测,确认生产已经发现的不良品和良品,尺寸均符合图纸已标尺寸;所有不良品无一例外的都是一边有盈余,一边超出安装槽;用卡尺检测量铰链安装孔到边的距离,发现不良品两端的距离有明显的偏差,大的近1mm-----图纸虽有标明铰链总长,却没有明确两侧的孔中心到边的距离(图4),正是该距离的不对称,导致一侧偏大,导致安装不良。


临时措施:

1. 现场指导生产人员对在线铰链进行筛选----将每一根铰链放在附件箱箱盖和箱体中试装,均能顺利放进卡槽的ok,箱体箱盖(避免卡槽有组配公差)有一个放不进都剔除出来,贴不合格标签隔离放置;
2. 同样的方式,要求检验人员对库存品进行盘查(库存总数431pcs);
3. 经过在线和库存的筛选总共剔除出119pcs 不良,生产剔除出来的37pcs先安排仓库直接更换库存筛选出来OK的,119pcs 不良亦在库品退货形式进行出库处理

长久措施:

1. 临时措施的延伸,因铰链总长要求走下差,通过组装确认,铰链短1mm以内装配ok,且不影响外观效果-----通知供应商进行库存筛选(量测铰链装配孔大边的距离,>7.5mm全部剔除作为不良处理),告知供应商剔除的不良及我司119pcs不良铰链可通过对片场的一端进行截掉一段来重新使用(根据量测尺寸-7.2mm=需要截掉的尺寸),再加工的铰链后续单独发货并做好标识说明;
2. 通知供应商后续加工除了确保总长度之外,必须保证两端对称,安装孔到边的距离控制在7.1mm-7.5mm之间;
3. 对检验人员进行宣导,要求后续对铰链来料的检验,除了检验总长度之外,须重点关注安装孔到边的距离控制在7.1mm-7.5mm之间;
4. 与技术人员沟通,要求尽量对图纸进行更新细化,将安装孔到边的距离明确定义,并告知供应商;
5. 培训检验人员,对同类型物料进行装配要求认识,增加来料实装确认。

措施及措施实施效果确认:

1. 3个工作日后确认图纸更新情况;
2. 供应商下批来料中加大抽检比例进行该项检验;
3. 追踪措施实施后物料的生产装配情况,异常反馈情况。

数据归档: 将以上铰链异常及处理情况,等入来料异常履历表,以备后续参考追溯。

总结感谢:

虽然看似简单的一颗物料,同样也会出现异常也遗漏,需要引以为戒,各个环节都需要细致到位。
感谢各个部门、相关涉及人员及供应商对铰链异常问题处理给予的大力支持。

本原创作品首发于www.qpdca.com质量论坛,转载需要说明文章出处和原作者,否则本论坛将追究一切法律责任,后果自负。
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点评

 原创奖励的100豆豆已发!  发表于 2016-8-13 09:06

评分

2

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发表于 2016-8-11 11:52:54 | 显示全部楼层
1.更新检验指导书,附更新后的文件
2.更新图纸,技术要求输出---供应商,收发记录证明供应商已获知新要求,并在供应商那边水平展开(培训记录)。
3.图纸上,特殊特性没有识别。
发表于 2016-8-11 13:46:58 | 显示全部楼层
版主你好,这个小小的质量事故处理的结果很成功!请问从发现问题到解决问题这个过程持续了多久?
发表于 2016-8-11 14:43:17 | 显示全部楼层
根源在技术部出得图纸未识别关键尺寸(缺少孔中心到边的尺寸)先打技术部50大板,否则供应商会不服。
 楼主| 发表于 2016-8-11 15:53:45 | 显示全部楼层
天堂牧羊犬 发表于 2016-8-11 14:43
根源在技术部出得图纸未识别关键尺寸(缺少孔中心到边的尺寸)先打技术部50大板,否则供应商会不服。 ...

其实也不能完全怪技术,图纸上是有标中线,他们认为有中线两边就应该完全对称的。但是实际加工过程中,其实还是应该明确标识尺寸和公差,因为加工肯定没办法保证完全对称,肯定会有偏差,只有标识清楚供应商才会重点关注,检验人员也才会重点确认该尺寸
 楼主| 发表于 2016-8-11 15:56:20 | 显示全部楼层
李青jal 发表于 2016-8-11 13:46
版主你好,这个小小的质量事故处理的结果很成功!请问从发现问题到解决问题这个过程持续了多久? ...

发现问题到临时措施完成就是半个工作日的时间,长期措施下达已经执行,不过效果确认还得等下次来料再确认。其实就是昨天发生的事。

问题虽小,处理的过程、方法、思路都涵盖了的,我觉得可以作为一个典型的8d案例来分享,所以写出来共享给大家
 楼主| 发表于 2016-8-11 15:57:50 | 显示全部楼层
质量支持 发表于 2016-8-11 11:52
1.更新检验指导书,附更新后的文件
2.更新图纸,技术要求输出---供应商,收发记录证明供应商已获知新要求, ...

小公司,很多事情没办法上升到一个很高的高度,所以处理上就是结合自身,秉承防错,便于执行,不影响生产的原则。
发表于 2016-8-12 14:37:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 frankeywang 于 2016-8-12 14:49 编辑

楼主,该物料加工工艺验证与评审不足。。。。。。未进行上下极限偏差的风险做验证与评价。。。。。这些验证与评价很简单的。。。。。。对称与最大偏差不对称时,对装配的影响。。。。。。就楼主的报告本身未涉及这个层面看。。。。。楼主及参与问题的解决的人员,对产品设计,过程工艺工程缺乏必要的认识和经验。。。。。。。
发表于 2016-8-12 14:37:51 | 显示全部楼层
谢谢楼主,学习了
 楼主| 发表于 2016-8-12 15:25:17 | 显示全部楼层
frankeywang 发表于 2016-8-12 14:37
楼主,该物料加工工艺验证与评审不足。。。。。。未进行上下极限偏差的风险做验证与评价。。。。。这些验证 ...

没错,确实是验证和评审的确实导致的。这个案例的处理,更多的是考虑到了杜绝该产品本身的异常再发生,没有展开在系统层面的查漏补缺。验证和评审不足在我们公司产品中是普遍存在的,这需要系统层面的优化,做到纠正预防涉,这个路很长,并非一朝一夕的事,但是您指点的方向我是完全赞同的。
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