大家一起来找茬

逍遥风雪

今天总经理要求办公室人员全部去下面生产的一个项目找问题点，不然扣绩效。之前这个项目做的时候出现好多问题现在都解决了，不过总经理还不满意，想在这个项目上进行再改进。请问下这个改善，我应该从那些方面着手进行提改善，而且改善空间很大可以得到总经理的认可.

月牙

你得把你的项目大体描述一下，我们都不知道情况怎么能找出问题，这瞎出的主意你敢信呀

PCBA

万变不离人机料法环测

沧海桑田

1、看看流程上，是否还存在改善空间，比如运输距离、搬运次数、有没有重复劳动？有没有因为节拍不一致
     存在的等待？压缩这些时间的浪费。
2、加工方法上是否存在改善空间？比如通过工装夹治具来保证产品质量、提高效率、减少人力？
3、可否通过设计改进来降低成本？
总之改善无止境，就看你能不能有一双发现改善空间的眼睛，有木有跳出现状的局限来找到空间的视野。

蟋蟀哥

围绕这个项目在进行 C - P -D -C -A？？对比策划的目标以及成本分析进行过程再优化。具体还是鞋好不好，只有穿上才知道。本身不清楚你提到的项目具体是啥？后续完善下吧

周聿

你这个总经理的目标是什么？如果他想让你们找出问题解决问题，至少收到效益万元以上，你们天天盯着小毛病，累死也达不到满意；如果目标很大，可以借鉴QC圈，查阅相关质量资料，找到短板；跟产线人员、技术员多聊聊，问问他们工作的瓶颈以及难点，自己不了解产线的话天天逛，也找不到好的改善点

frankeywang

楼主，建议：1 深度了解老总不满意的问题，产生这些问题的原因？。。。。没有彻底解决的原因？。。。。。2 与老总面谈，他的期望和要求是什么？。。。。。。。。3 完成前两步后再和我交流。。。。。。

wdm

逍遥客 发表于 2016-8-11 20:54
万变不离人机料法环测

同意，个人认为如果通过这几个找不到问题只有两个结果了，一个是真的没任何问题了，没有可改善的空间了，另一个就是没有找到问题根源，不过应该99.9的企业不会是第一个结果

xianpeng.Liu

逍遥客 发表于 2016-8-11 20:54
万变不离人机料法环测

赞同，从这些环节一个个跟进，看看有哪些可以改善的项目。

xianpeng.Liu

你这个只是说了项目，大家都不知道什么项目，怎么能帮你参考呢。