SQE没方向，希望哪位大师点拨一下，谢谢！

winnie

非常高兴进入这个质量论坛，拜读很多大师经验，收益匪浅，在此谢过了！
现在在工作上遇到一些困惑，不知道哪里开始，希望大师给我指导点拨一下，事情是这样的：
本人在汽配行业做质量管理，在公司做QE已满5年了，今年公司发展较快，领导突然安排我让我负责SQE团队建设，说实话有点懵，毕竟没有做过供应商质量管理，而且我们公司供应商质量管理一直很薄弱，供应商评价考核体系没有，原料问题经常重复发生，现在的SQE工作积极性都不高，面对这种状况感觉没底，没有思路没有方向，不知道从哪里开始下手工作，希望哪位大师给我指导点拨一下，谢谢！

完爆一切

我也是初入SQE岗位，学习的地方太多了，之前也是我一个人搞完全吃不消，后面公司直接安排了一个搞体系的老司机来就慢慢好多了。如果你对TS五大工具熟悉话，慢慢一点一点建立起来还是没问题的，若有老手指点更好了；论坛也有很多老司机发帖多淘淘借鉴学习下也很有益的，多学多总结；

gtl_king

分享，下载学习，谢谢楼主

frankeywang

楼主，qe有很多具体的分支。。。。。。你有五年的qe经历，我猜想可能是pqe吧。。。。。。做sqe的基础已经具备。。。。。应该做qe的前端的sqe会做的很好的。。。。。。

randy

其实，没必要太紧张和失去方面的。毕竟你已有这方面的基础，附件两份资料供参考，另SQE不要急着去看看供应商，而要整体对部门管理的流程全面熟悉，包括商务部份。领导给你这样的平台，还是要珍惜的。

JasonNX

我也面临这样的问题

winnie

randy 发表于 2016-10-18 08:22
其实，没必要太紧张和失去方面的。毕竟你已有这方面的基础，附件两份资料供参考，另SQE不要急着去看看供应 ...

非常感谢您的分享及鼓励，现在已经在在慢慢适应中。

漫步云端

其实管一个团队也就从三方面考虑：
一、搭班子：班子就是组织核心的管理团队，将一群超强能力具体互补性的人员分配到各部门及岗位，发挥形成强大的领导层，为公司创造最大化的利益。
1、班子成员的素质和能力
2、班子的组建与分工、奖罚
3、梳理出部门有多少职能
5、确定组织、人员定编、人员配置
6、流程再造
二、定战略：
按昭公司既定的战略目标制定一个部门的中长远的发展目标
1、确定实现目标的总体路线和阶段
2、制定当前的目标
3、确定采取什么方式、进行目标分解
4、在实施中如何进行调整
三、带队伍：
1、优化组织结构与岗位设置
2、建立岗位责任制与工作流程
3、建立完善的规章制度
4、建立绩效考评与激励制度
5、强化员工培训和企业文化建设
6、资源再分配
7、建立能者上，败者下的相关联机制，促使各    岗位人员时刻有危机感
最近就是先做人，再做事，能力+会做人=成功，会做事+能力+不会做人≠不会成功
个人建议，紧供参考

zzw_88

SQE其实要做好也不难，基础专业知识、体系知识要扎实，再就是产品技术方面，工艺方面，商务谈判等也多了解一下
当前建议从主要现状分析原因，制定对策来入手

乌晓东

谢谢@randy分享