德云社团队互撕的病因，好多创业公司都有！

Q168

德云社近来又起风波。
8月31日，郭德纲发送了一条关于“**门户”的微博：该清的清，该驱的驱。而这里所指的“留下艺名带走脸面”在配图的图片中也点出了“另有曾用云字艺名者二人，欺**祖悖逆人伦，逢难变节卖师求荣，恶意构陷意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指，为警效尤，夺回艺名逐出师门”，暗指何云伟、曹云金。
9月5日，曹云金发布《是时候了，也该做个了结了》的文章，直指郭德纲骗徒弟学费、不顾徒弟生活状况；强迫徒弟退出央视相声大赛，遭央视封杀；长期拖欠演出费；骂恩师、骂李金斗、骂姜昆、骂冯巩，把相声演员骂个遍；抹黑徒弟、封杀曹云金等等罪责。
且不论这场口水仗何时收尾。对于公司而言，内部员工和领导开撕无疑对创业公司形象是很大损害。不论是发展如德云社般名声鹊起的企业，还是刚刚起步完成A轮融资的创业企业。开撕双方一定都会“曝出”公司**，顺便带上人身攻击。证券时报·创业资本汇记者不完全统计和分析了几种创业公司自带“病因”，这些“病因”不一定会直接致创业公司倒闭，但至少会让创业公司在短期内元气大伤，最后是否能够病愈，还要另行分析。
1
管理层/内部员工开撕
近日，原丁香园CTO冯大辉和前东家丁香园开始争论。本来争论的焦点集中在期权发放上。当年加入丁香园的时候，冯大辉被许以期权，如今六年过去，离职之际，想拿回应有的利益却举步维艰。
后来，知乎上突然出现了所谓「丁香园码农一枚」发的匿名信息。这篇帖子标题为：《冯大辉：一个不写代码不称职被扒皮的水货 CTO的自白书》。期权之争由此引发了到底冯大辉为公司做出多大贡献的争议。
对于冯大辉和丁香园创始人之间的争议，就记者和多家创业公司了解的情况来看，期权发放是比较普遍的现象，而且时间周期一般在2~4年。如果时间短于两年，则对挽留人才不利。对于想要加入创业公司团队的人和公司的创始人，都要认真对待期权分配。理论上，公平公正原则最佳。
由于管理层/内部员工开撕案例太多，所以多列举一个创始人之间矛盾的案例。2015年11月，娱乐行业自媒体“首席娱乐官”创始人邹玲宣布由于团队内部出现重大纠纷，即日起，“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。并且邹玲表示，导致团队出现重大纠纷的关键在于另一合伙人陈妍妍。这次双方争论焦点更多集中在股权分配，以及面对融资可能，如何稀释股份的问题。
对此，有业内人士曾点评，创业公司需要做好预期管理。刚开始创业时，大家不知道股票的未来价值，很多创业团队草草分配股权。创业团队一开始分配股权时，应该做好预期管理，包括：创业团队分配大量股权，不是基于短期投机，而是基于长期参与；创业团队的早期出资，只是解决项目的早期启动资金，并不是股票的真实价格，创业团队持股的主要价格在于长期出力与长期贡献；创业团队的分工、未来对创业项目的参与度和贡献度等。同时，及时进行股权调整机制。为了对冲创业团队成员早期适合后期不适合，早期有参与后期没参与，早期有贡献后期没贡献等情形，应该保留股权调整机制，包括股权根据全职服务期限和业绩分期兑现，预留股权保留调整空间等。

2
盲目扩展然后大量裁员
今年7月，爱鲜蜂再度被传裁员。其实早在2015年5月的C轮融资之后，爱鲜蜂就开始了第一次人员调整：“创业公司需要拥抱变化，业务不断发展的情况下，在人员上要做两件事情，一个是聚焦，一个是人效。”从人效角度来说，如果通过人海战术的地推方式保证服务，那么地推团队的背后还需要技术团队、运营团队和客服团队的支持，所以如果选择做地推，还要把所有支持人员的工资加在一起，这时候假如盈利能够覆盖成本，才能叫做人效。爱鲜蜂创始人张赢把每一个部门作为成本中心和利润中心来衡量，一个部门需要多少人，是根据自己的部门规划来决定的。
裁员后的爱鲜蜂员工数量从1100到降到现在的700人，张赢也表示，“会根据实际情况进行调整。”每一个企业的扩张都跟创业节奏有关，一个创业公司在高速发展的时候，争夺的是整个市场的份额，但在初期，整个数据系统和技术手段还没有到达一定阶段，是需要靠花钱买时间，需要用人力来提高效率。“前期的扩张是任何一个初创公司都要经历的阶段，但是在公司成熟之后，地推的软件就可以很高效的匹配库存数据和配送路线，这个时候就需要提高人效。”
爱鲜蜂并非扩张的孤例。相较于很多O2O公司在过去两年的大量人员招聘，爱鲜蜂的扩展速度不算前列。结果，在盲目扩张、资本冷却、甚至是终结了很多消费者“伪需求”后，很多创业公司开始裁员之路。不过，记者认为裁员对公司不一定是绝对的负面作用，相反，学会控制成本、节省开支、留住关键人才才是创业公司相对正确的打开方式。

3
不会控制企业成本
来初步算一下公司的成本有哪些：人员成本、公司成本（注册公司、办公场所、办公用品）、运营成本以及税费成本。其中，运营成本大概包括：生产成本：技术开发所需软件、生产设备采购与折旧、生产物料的采购；营销成本：宣传费、渠道费、售后服务、网络使用；销售：物流、交通费、通信费、差旅费、业务招待费；财务成本：金融机构手续费、利息支出；管理：培训、会议费等等。
在这其中，最难控制的是运营成本。这其中牵涉到公司运营的方方面面。稍有管控不严，成本太高将会传导至公司的实际的发展计划，对于有融资需求的公司，可能需要更快和更多的融资。
如果说这其中最好控制的成本，应该是办公场所。所以不要在创业初期把钱过多花在办公用地上。据说，曾经有一家公司启动资金50万，仅仅不到三个月就烧光了，就因为租了一间“高大上”的办公楼。类似的案例可参考深圳福田中心地段前段时间关闭的克拉咖啡馆。据公开资料显示：克拉咖啡占地面积为600平，每天租金及运营成本超过3万元，单日成本超过了普通咖啡厅一个月的运营成本。
创业不易，且行且珍惜。记者佩服一切不以骗VC钱和政府补贴为目的的创业公司。他们的身上必定有开拓的勇气。创业过程中一定会遇到很多常人难以预料和想象的挫折和苦难。要避免上述三个问题就已经难上加难，更何况还有很多未知的困难。
文章来源：微信公众号 创业资本汇

海之月

创业团队一开始分配股权时，应该做好预期管理，包括：创业团队分配大量股权，不是基于短期投机，而是基于长期参与；创业团队的早期出资，只是解决项目的早期启动资金，并不是股票的真实价格，创业团队持股的主要价格在于长期出力与长期贡献；创业团队的分工、未来对创业项目的参与度和贡献度等。同时，及时进行股权调整机制。为了对冲创业团队成员早期适合后期不适合，早期有参与后期没参与，早期有贡献后期没贡献等情形，应该保留股权调整机制，包括股权根据全职服务期限和业绩分期兑现，预留股权保留调整空间等。

海之月

创业团队一开始分配股权时，应该做好预期管理，包括：创业团队分配大量股权，不是基于短期投机，而是基于长期参与；创业团队的早期出资，只是解决项目的早期启动资金，并不是股票的真实价格，创业团队持股的主要价格在于长期出力与长期贡献；创业团队的分工、未来对创业项目的参与度和贡献度等。同时，及时进行股权调整机制。为了对冲创业团队成员早期适合后期不适合，早期有参与后期没参与，早期有贡献后期没贡献等情形，应该保留股权调整机制，包括股权根据全职服务期限和业绩分期兑现，预留股权保留调整空间等。