合同评审，制造可行性评估的区别是什么？

Robertd

合同评审，制造可行性评估的区别是什么？分别在什么阶段做？
侧重点分别在什么地方？可以合成一个来做吗？

frankeywang

楼主，一般地说前者包括后者。。。。。

PCBA

阶段不同，
性质不同。

Robertd

逍遥客 发表于 2016-11-2 22:57
阶段不同，
性质不同。

可以详细讲讲吗

蜗牛

合同评审是指客户有订单过来后开始对订单上产品设计的资源（人机料法环测）进行评审最终能否满足交期、尺寸、性能等相关的客户要求。如果订单上涉及需要开发或按图样生产的产品，那就要进行可行性评审。

老A

两者可以合并

箫栩

制造可行性分析是合同评审的内容之一，合同评审还包括了技术可行性，工艺可行性，可靠性要求，成本，交期以及风险评估等内容。
制造可行性关注的重点是人、机、料、法、环、测等生产要素的科学组合，基本是在组织内部完成的，除了涉及特殊物料的采购；
合同评审关注的重点是产品的成本、质量、交期和后续的服务，涉及组织运作的各个环节，包括但不限于市场、销售、设计、采购、生产、服务、等各项职能的统筹计划、协调安排。
二者的共同点就是都要做好风险的评估，这也是新版ISO9001提出的新理念。

1765572512

是不同的

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合同评审是关于一些双方利益没有争议，制造可行评估是关于数据方面准确，控制的是否能达到按时出货的要求

jiaping4368

1.合同评审很简单，就是签订产品项目的合同前要组织评审。
要识别客户的要求，对比内部能力是否满足要求？不满足的话，能不能提升？通过什么方式来提升？提升涉及的资源投入后还赚不赚钱？最后决定签下来还是和顾客重新谈判。主要的工作就是风险评估，参与人员把潜在的风险点都披露出来，通过一系列的措施把风险控制在最小，确保合同一旦签订下来能满足客户的要求。
典型的合同评审包含：
--销售部：顾客要求的收集汇总，未体现在合同内的邮件等书面提出的要求也要一并汇总。
                 对顾客的经营状况、回款能力做调研。规避风险。
--技术研发：产品功能性、使用寿命、功能样机研发的周期等合同规定的要求，是否能够达到。
--工   艺：现有工艺是否能达到客户的要求（借鉴同类型产品来评估），是否需要新增工装/模具。
--采购部：产品所涉及零部件先有供应商是否覆盖，相关定制类零部件的交期、新零部件的开模费用及交期。
--生产部：产品的交期是否满足、人员设备是否需要补充。
--质量部：是否能达到顾客的质量目标，对客户的绩效指标及考核要求进行识别、不合理的地方及时提出。
                 往期同类产品失效案例汇总，供研发部、工艺部分析。
2.制造可行性评估：
  要了解制造可行性的定义 （标准条款 3.1 ）对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。这包含单不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包含支持功能，是或者计划是可用的。(千万不要被拟建项目的字面意思误导了，英文版的意思是拟开展项目)（最后一句比较拗口，就是要确定资源、设施、工装、产能、软件、具备技能的人员（含后勤支持人员）是可用的。或者说现在虽然还有缺失，但是已经计划好了，到了时间点就能用。老毛子出的标准，中文版的逐字翻译害死人 ）
  那么制造可行性评估什么时候要开展呢？1.新项目实施前，2.制造场地或者制造过程有发生变更的时候。
  7.1.3.1 工厂、设施及设备策划
  这是针对制造场地的，简单的一句话，就是制造场地发生较大的变动的时候，要做制造可行性评估，来保证产品满足顾客要求。例如：
   --新建的厂房投入使用
   --现有的厂房新增产线
   --对现有的产线进行改造升级。
   --厂房、产线都没变，但是重新布局了。（乾坤大挪移）
  8.2.3.1.3 组织制造可行性
   这条是针对制造过程的，简单的说就是产品设计或者工艺过程发生较大的变更的时候。这个就比较好理解了。有变动就要有可行性评估，例如：
   --新项目导入
   --新产品导入
   --新工艺导入
   --设计/工程变更的时候。
   --产品设计和工艺要求没变，但是制造方法变了。比如原来是手工作业，现在自动化了。原来用手工敲，现在用机器压。
3. 能不能一起做？
     正常是分开的，因为侧重点都不一样，输出的记录也不一样。至于先做哪个后做哪个，看具体情况，都有可能出现。
      需要指出的是如果已经签订合同、尤其是PPAP之后。一定要先做制造可行性评估，确保能满足顾客要求，然后向顾客提出变更申请，获得批准后才能实施变更。记得有个案例，是大众的一家供应商，原来的产线非常老旧，干起来跟作坊一样，老板搞改善提升，把旧产线拆了换成高大上自动生产线。可是他漏了一个环节，没有事先提交变更申请。结果大众再次审厂时第一反应是勒令停产，恢复原状后再投产，然后再走变更流程，把旧产线拆了，再装新的产线。这个事情再审核界流传的很广。