如何把年会烹调成色香味俱全的大餐？

Q168

作者：郁伟

大多数的人在旅途中都会去寻找自己所钟爱的味道，尤其是在2017年的新春之际。大厨们的制作工艺跟摆盘设计让食物变成了一件艺术品，若是再配上餐厅里优雅的用餐环境，这样的一次美食享受又有谁会拒绝呢？
　　临近过年放假，小伙伴们也逐渐放松下来了，这不，无论是传统企业还是互联网科技新贵都在热火朝天的筹备年会，一年一度的年会“嘉年华”已拉开序幕！毕竟，中国企业对年会还是深爱滴，所以呢，每到这个时候，晒年会比晒自拍来的有逼格呀，不仅朋友圈要刷屏，就连热门微博也是被“霸屏”了好几天。此其中最好玩、最八卦的莫过于各自的节目和奖品，比比谁家更壕，而说的最多的一句就是“别人家的年会”。
　　时至今日，年会已逐渐演变成各大公司的年度公关大战和品牌营销活动了。那么，如何让咱家的年会变得既好玩又传播正能量，老板鼓掌员工点赞呢？今天我们就和各位看官一起来研究一下这个课题：论如何把年会烹调成色香味俱全的文娱大餐？
　　大厨 vs 导演策划
　　菜式 vs 立意定调
　　食材 vs 文化创新
　　环境 vs 形式姿态
　　这样来看，年会就是一年一度的艺术大餐了
　　年会，不只是普通意义上的一次聚会，年会是一个企业文化的集中体现，但企业文化不仅存于此。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。
　　所以举办一次成功的年会对企业来说有着至关重要的意义。对于企业领导而言，如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？
　　陈春花老师认为不能够简单把企业文化独立来看，而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的制度层面的意义，企业文化与社会文化之间的关系，把这些问题整理清楚并获得正确认识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。
　　年会办好的关键：脑洞打开
　　正如任何事情一样，完整的结局来自精心的准备。只有做到未雨绸缪，才可能有水到渠成的功效。岁末年初应在企业上下营造年会气氛，通过新媒体、邮件、网站等等形式，也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、企业年会的形式等，这样年会才是咱家的年会而不是老板家的年会。
　　组建好年会团队，要办一场年会盛宴，组建团队自然是第一要务。选好了“大厨”和“帮工”，剩下的就不难解决了，小伙伴们各自入戏吧。
　　脑洞大开，给年会定调立意创新，把公司的战略同老板的诉求相结合，这样才能才能找准方向。一定要让年会体现企业文化元素。同时，也需要了解员工需求，力求达到从上到下认同皆大欢喜。
　　年会结束后，后续宣传工作要及时跟上。要充分地利用公司的各种媒介对年会进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。
　　别人家的2017年会都怎么玩？“定个小目标”！
　　小米的科技范儿：1月12日，小米公司新年年会举行，依旧是雷布斯+PPT模式科技感炫目， 雷军表示，2017年公司目标是力争营收破千亿，并围绕黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融等5大战略发力。
　　董小姐总是与众不同：近几年格力玩的是军营年会。在珠海某军训基地，格力英才们被分成了22个训练组，暂时告别了业务，身穿绿色军装，彼此成为“一起迈正步的兄弟姐妹”和“分享精神感受的好朋友”，住32张单人床一间的营房，吃10人一桌5个菜的食堂，唱集体精神至上的军歌等。。。

传统年会三宝：吃饭、抽奖、看表演
　　演艺变“硬菜”吃喝成配角，抽奖是高潮。由企业出资，包下一处饭店或者度假村，领导总结一年来的成就、员工表演娱乐节目、大家聚在一起吃吃喝喝，最好还能抽中一个大奖……这几乎是中国企业年会通用版本。总的来说，因行业、文化差异、出发点不尽相同，年会展现的形式多种多样。
　　如今的年会邀请明星网红助阵、邀请战略合作商、供应商、媒体人士评分已经成为一种时尚。
　　假如厌倦了传统的三件套，户外活动、旅行、运动会也是极具诱惑力的候选节目了。会玩的京东2015年的年会竟然变成了“维多利亚内衣秀”。
　　企业年底搞年会，一般有两种目的。一种是告诉员工，今年企业收益很好，大家要庆贺；另一种则告诉大家，今年企业效益虽然不好，但是上下应该齐心协力，共渡难关。
　　年会灿烂辉煌之后最终要回归企业的本身，认真研究2017年的产业政策与市场行情，千万别把年会活动当作一切美好，毕竟现实还是残酷的。
　　2017年怎么干？“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！”
　　一、回顾上一年的得失损益，总结经验教训，找到不足之处并设计出预期解决方案。
　　二、展望未来，设定期望值，激励全员冲刺目标
　　1、梳理企业文化、愿景与战略，完善下一年度奖励考核机制
　　2、优化流程管理，提高管理流程的效率
　　3、转型升级，升级就是管理优化，转型与升级要配套，满足用户的需求
　　4、分解年度计划，落实目标管理