领导层不支持质量，我该怎么办？

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我们公司是典型的中国小企业，体系标准什么的都是摆设。
老板包括领导层都是技术出身的，没有管理概念，只尊重技术研发和销售。各部门配合很差。
采购总监是股东，对供应商是说换就换，关键的零部件也是如此。最关键的是供应商更换只有采购知道，品质部和技术部都不知道，所以更换前也从不做任何实验。我入职公司的时候有6家优质的关键零部件供应商，现在只剩一家没有被替换掉的了。更换的都是价格更便宜但质量更差的厂家。
导致不合格的物料来料检验时发现不合格物料，但又因为销售要急着发货，又要开各部门评审特采，不合格也要用。到今年劣质厂家供的货几乎每一批次都是如此。以至于后来连评审都懒得评审了，检验不合格品质隔离后，还没评审生产就已经在使用了（因为生产已经习惯了，对于这些问题麻木了）。
技术研发那边也是，设计变更也从不通知品质和生产。只有品质检验或生产是才发现设计已经变更。开会提了很多次也没改变。技术总监也是股东。
老板对品质的态度是你有想法你就搞，但不给你支持（偶尔有口头上的支持），导致品质会议的决议几乎没有执行力。跨部门问题追踪很少有结果。
相关的质量问题损失也都算给他们听过了，但还是不重视。
品质这边只有一个小股东在管理，但话语权不大。
听说明年要和别的公司打价格战，采购哪里肯定会更换更便宜供应商。
这样的公司，还有待下去的必要么？

枫树

我也遇到过这种企业，不注重质量只在乎价格后来客户要求赔偿多的钱都赔了

天堂牧羊犬

这帖子我之前也看到过。。。。难道穿越了。

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天堂牧羊犬 发表于 2017-2-8 08:04
这帖子我之前也看到过。。。。难道穿越了。

在哪里看到的？我想看看这里的讨论，大师们有什么不同的看法？

xufeng2668

这也还是大陆的通病。

zjb0793

        工厂是以追求利润为目的的，如果因为质量问题导致成本增加。利润降低的话，相信任何一位企业主，都不会忽略质量问题。质量人在汇报质量问题的时候。尽量能够把质量问题，转换成成本问题，要让老板知道，因为这些个事儿他多掏了多少钱出来。
        以三个月数据为例，如果能够将三个月，所产生的质量问题，形成数据对比，转换成成本对比，并且找一个全体中高层会议的时机，以pp路演形式汇报，看看老板最终的决定，再决定离开与否。

谋事在人，成事在天。

frankeywang

楼主，如果是我。。。。。。我会选择留下。。。。。多好的机会。。。。。我有能力并喜欢获得在你描述的那样企业里全面历练的机会。。。。。至于你抱怨的没有话语权，我认为抱怨可以有，但你仅仅抱怨，没有在乱世中做出业绩，任何人都不会给你话语权。。。。你有的话语权也会被剥夺。。。。。。先做出业绩，再指手划脚。。。。。。。。整个管理层都不支持你，以及你提及的质量，因为管理层的所有人都知道你你提及的质量，只会抱怨。。。。。。一无所成。。。。。

cxm0121

我想，中国的中小民营企业大都存在这个问题。
做品质，一定需要借力，借客户的力气去推动。

当然，要不要离开，我认为这个看老板的格局，若老板没有战略发展的目标，也只想能挣点生活费就好的话，最好立刻马上离开。

老板有格局，有战略发展的目标，他一定会注意品质，只是你找他沟通的思路要改下了。

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枫树 发表于 2017-2-7 22:11
我也遇到过这种企业，不注重质量只在乎价格后来客户要求赔偿多的钱都赔了 ...

嗯，是的。那点利润不够返修和售后赔尝！

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xufeng2668 发表于 2017-2-8 09:03
这也还是大陆的通病。

也是理念的问题。