质量体系与制度推行-质量体系-QPDCA质量论坛

陆叶LuY

发表于 2017-2-9 19:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

在一个人员松散几乎没有质量体系的公司去推行质量体系与制度，这怎么去实施呢？稍有点压力，员工都受不了就要辞职，一套体系下来需要的教育培训以及后续的表格记录能行吗？质量体系和制度能推行下去吗？求建议。。。

使用道具举报

frankeywang

发表于 2017-2-9 19:38:19 | 显示全部楼层

楼主，先放下质量体系。。。。。先建立健全企业运行管理的制度框架，建立质量管理，包括体系的推行基础平台。。。。。。。。。

回复支持反对

使用道具举报

Q168

发表于 2017-2-9 21:34:19 | 显示全部楼层

质量体系是为他们工作服务的，为何就产生压力？循序渐进，逐步推动……

回复支持反对

使用道具举报

cxm0121

发表于 2017-2-10 10:30:25 | 显示全部楼层

搞质量，搞体系的，一个很重要的出发点：让生产部门明白，执行体系，进行质量控制是在帮助他们，而不是制造问题的。

以这个为出发点，就会有共同的认同感了，执行起来也会容易些了。

回复支持反对

使用道具举报

陆叶LuY

楼主| 发表于 2017-2-10 18:56:27 | 显示全部楼层

frankeywang 发表于 2017-2-9 19:38
楼主，先放下质量体系。。。。。先建立健全企业运行管理的制度框架，建立质量管理，包括体系的推行基础平台 ...

来到公司后，我也是这么想的，公司运行的管理制度都没有（只有脱离实际的文件）运行好，还要再推行ISO体系（公司取得认证，但是。。。），不是更乱吗？就是不知怎么跟BOSS讲，苦恼中，只能到论坛来取取经~~~谢谢~~

回复支持反对

使用道具举报

陆叶LuY

楼主| 发表于 2017-2-10 18:59:14 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2017-2-9 21:34
质量体系是为他们工作服务的，为何就产生压力？循序渐进，逐步推动……

哎，只能慢慢来，自身要提高，没有搞不定的员工和推不了的体系，只有没能力的管理者~~~~

回复支持反对

使用道具举报

陆叶LuY

楼主| 发表于 2017-2-10 19:00:38 | 显示全部楼层

cxm0121 发表于 2017-2-10 10:30
搞质量，搞体系的，一个很重要的出发点：让生产部门明白，执行体系，进行质量控制是在帮助他们，而不是制造 ...

哎，员工应该还不知道质量能给

带来什么呢，正准备给他们“洗脑”~~~

回复支持反对

使用道具举报

质量初学者

发表于 2017-2-16 08:26:53 | 显示全部楼层

推行体系以不变应万变

回复支持反对

使用道具举报

CC2017

发表于 2017-2-19 21:55:29 | 显示全部楼层

我是来取经学习的

回复支持反对

使用道具举报

ftismy

发表于 2017-5-9 22:45:33 | 显示全部楼层

一个公司就有点类似国家的公检法，公安属于调查分析和执行，好比工程生产等部门，法就主要是说法律啦，制定了就要执行，检查和审核就好比法院和检查机关相辅相成，但是都是建立在一个基础上，就是我们的各种法律和条款，做品质的一般后者的角色戏份会多一点，觉得2楼说的挺在理，先要将基础工作建立起来，以后推行体系就水到渠成了！

回复支持反对

使用道具举报

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册