【原创】关于PMC管理话题与网友的聊天记录

沧海桑田

好友 15:03:15 能不能讲讲PMC管理呀
沧海桑田 14:59:25
能，呵呵。PC就是计划调度管理，MC就是物料需求物料控制管理

好友 15:03:58
我总觉得PMC是包括生管、物管、计划
沧海桑田 15:00:31
恩，是的，生管是一个职位，工作内容就是物管、计划

好友 15:05:24
那要是做PMC经理该如何开展工作呀
沧海桑田 15:01:55
PMC经理的工作重点在于协调，协调生产与销售的关系，当然中间还会包括质量、采购、技术、人力资源等

好友 15:06:48 对，管理关键在协调
沧海桑田 15:03:09
就是，具体的工作计划和物控职员会去做的，重点是你要保证你的计划得以实施并及时完成，要追踪开发的新产品开发进度，当然这个是限于以接单部分

好友 15:08:03
那如果如你所说的去面试PMC经理的话，会涉及到哪些问题点呢
沧海桑田 15:04:35
PMC经理面试会问起你工作流程，还有对于异常的处理，比如会考你面对定单生产过程中出现突发的会影响交货期的问题你的处理方式，还会问到你对物料的管理，比如零库存、安全库存的制定，工时的统计调整、人力的安排和调度等等，PMC其实涉及面很广的

好友 15:11:13
如果接单后，销售会知会到PMC，PMC安排生产计划，下工单到生产，生产依据工单填领料单，领料生产。PMC跟踪生产进度，依据生产进度，安排成品入库，及出货
沧海桑田 15:08:01
正确的说是PMC下发发料单，生产领料生产

好友 15:12:36
噢，PMC下发发料单，是安排生产计划后吗
沧海桑田 15:08:52
恩，是的
销售接单后，PMC最先的动作是确定库存，原材料、半成品、成品库存

好友 15:12:59
对，你一条条跟我解答吧
沧海桑田 15:09:16
确定库存的过程相当于定单的评审，当然还包含了要确定是不是新品种
好友 15:13:47
订单审核期需要确定交期
沧海桑田 15:09:57
恩，是呀
要是有库存就不用生产，直接通知仓库安排出货，当然中间包含仓库通知品管验货的过程

好友 15:15:56
那我们所说的接单是没有确定交期的订单，应该属于订单评审期了，主导部门在销售
沧海桑田 15:12:22
不是，所有的定单客户都是有要求交货日期的，原则上对于客户的交货期是要满足的

好友 15:16:47
噢，不是交货期是协商后确定吗？我们现在公司是这种情况的哦，因为国外客户较多交期没有明确的
沧海桑田 15:13:12
客户不会都跟你确定的，国外客户没确定是因为还要考虑到船期同时也是希望与我们共同来确定交货期，不过到PMC手里的定单交货期都是有的，PMC确切的说是要确定上线生产日期

好友 15:18:09
好吧，那就是交期是由销售和客户确定后给到PMC的。PMC只是确定产品在公司内部出货的时间
沧海桑田 15:14:48
恩，是的
PMC是确定什么时候上线生产，然后才是安排生产计划，这个确定时间还包含了采购需求

好友 15:19:18
好了，那确定库存后呢
沧海桑田 15:15:47
确定库存后就要产生物料需求了，就是要下采购计划

好友 15:21:05
噢，采购计划也是PMC下呀？所有与物资有关的计划都在她们那边下了？
沧海桑田 15:17:47
确定库存后会有三种结果，1.成品有库存，那就通知仓库备货品管检验；2.原材料都要，不需要外购，只需要厂里直接上线生产；3.原材料要采购，就要做物料需求
采购计划当然是PMC下了，采购根据PMC的物料需求或者说叫采购计划进行物料的采买，PMC就要追踪采购的进料。

好友 15:23:18
那采购跟单员呢
沧海桑田 15:20:04
采购跟单员只负责进料呀，如果采购数量采购计划要采购自己定就要乱套了，采购出去买东西肯定是越多越好，就要造成采购的舞弊行为了

好友 15:24:36
就是PMC要去催采购跟单员了，
沧海桑田 15:21:37
恩，是的，其实不必要天天催呀，你不是有采购计划吗？你只要订牢采购提供给你的每天的进料验收单，没按时进来的你就要催采购了

好友
那物料定价呢，在哪个部门
沧海桑田 15:21:57
物料定价当然是采购主导了，这个跟PMC没关系，定价是采购、技术部门、财务一起的

好友 15:27:21
可是采购流程中，包括供应商选择、采购定价、供应商评定三大部分都在采购部门呀
沧海桑田 15:23:27
对呀，是这样呀，这三大块都是采购主导，但是还有监管部门的
然后就是排计划，计划排好后就是弄发料单了，然后就是追踪生产进度

好友 15:28:32
排计划具体如何排，是否也是PMC和生产、工程部门一起呀
沧海桑田 15:24:52
计划PMC排，排好后要跟生产部确认。安排生产计划要依照产线的负荷、生产产品的工时、设备状况等等都要考虑

好友 15:29:06 噢
沧海桑田 15:26:12
PMC应该定期召开产销协调会，各部门一起来讨论，对于可能导致影响交货期的可以提前提出来并解决掉，PMC最忌讳的东西就是处理问题不及时

好友 15:30:14
对于异常的处理，比如会考你面对定单生产过程中出现突发的会影响交货期的问题你的处理方式 ？？
沧海桑田 15:27:28
这个问题其实还是考你的应变能力和沟通能力的，因为整个过程PMC都是起个筹划的作用，并没有真正的参与到生产进程中来

好友 15:32:08
对呀，关键还是沟通能力噢
沧海桑田 15:29:01
所以还是一个协调的问题，比如停电怎么办？那就是要安排不用电力的工序先生产，各车间人员相互借调一下，等来电了再来抓紧生产，能用人突击解决的就充分利用全公司的人力，安排加班、调班、倒班等形式来解决。
一般只有不可抗力因素生管才能去提出推迟交期，否则就要尽一切能力来协调满足定单生产，所谓不可抗力就是天灾、大环境的改变。如果要推迟交货期，PMC一定要及早预见并提出。
一般在排计划的时候PMC一定要给自己预留应付突发事故的时间

沧海桑田

好友 15:36:46
噢，一般会给多少时间预留的呀
沧海桑田 15:33:13
比如客户交货期是20号，那么你安排生产的时候你排出去的完成时间至少要在18号以前，这个预留时间跟公司的产品、生产周期都相关的
然后你本来定的生产上线时间是13号，那么你的采购需求时间就要在10号前
这样要是供应商的品质出现问题，你还有充分的解决时间

好友 15:38:28
那这样不就提前了5天了呀
沧海桑田 15:35:15
晕，实际提前日期还是只有2天，因为你生产上线时间是不变的

好友 15:40:38
对对
沧海桑田 15:37:17
采购那里提前的3天是为了应付突发事件的，比如这个单子供应商出了问题，没能及时交货（对于PMC来说只要没有验收合格入库观念上都要当作没有交货），那你就可以把这个单子拉下来，把另外的物料到了的可以生产的先拉上去生产
好友 15:41:51
是噢。
沧海桑田 15:38:20
到外面面试PMC经理的时候还有个重点就是成本的控制，比如库存的积压问题你怎样解决怎样避免

好友 15:43:08
也就是说的零库存和安全库存的设定
沧海桑田 15:39:19
这是一个，还有就是你订料的时候多订的部分，安排生产的时候超生产的控制，我刚才跟你纠正的发料就是防止多生产的

好友 15:44:28
订料多订部分不是备用料吗？
沧海桑田 15:40:39
恩，是呀，但是什么材料可以多订多少比例也是有讲究的呀

好友 15:46:03
那这个比例是多少合适呢
一般会考虑这部分让供应商承担吧
沧海桑田 15:41:25
这个不可能的，供应商承担你就有停产断线的风险，我以前就遇到过，很讽刺的，我生产一个单子完了生产告诉我一个塑料件做坏掉了5个，仓库没有，明天要交货，我没办法打给供应商，供应商故意弄了个大卡车给我送这5个一手就能拿的下的零件过来。这个还好，人家还好多生产了几个，要是人家没有多生产，或者供应商所有库存都已经发给你了，你要人家再开机生产并大老远给你送来，人家一定不乐意的，就算人家答应给你做，你的交货期也会受到影响的。

好友 15:47:03
我说的是资金会让供应商承担，物料会在公司这边
沧海桑田 15:43:57
这个你就要考虑仓库区域的压力了，千万不要考虑物料放在公司里让供应商承担资金压力，这很不现实的，供应商也不会同意的

  好友 15:48:47
不是吧，应该你拽他呀
沧海桑田 15:44:55
晕，现在是我求他，不要以为真的客户就是上帝，现在的供应商才拽

好友 15:49:40
我们公司现在好像是我说的状态呢，不过，量不是很多了
沧海桑田 15:45:42
客户问你急的要货，你不去求供应商配合看你咋生产咋交货，所以为什么ISO9000中要讲求与供方互利的关系了

好友 15:50:32
不过，供应商对采购都很客气的
沧海桑田 15:46:45
那是有条件的，你生产顺畅，要的货不算急，货款又及时，那当然视你为上帝

好友 15:51:13
我们公司所有的台历都是供应商送的
沧海桑田 15:47:36
你要真正当了采购你就知道了，很多人认为采购好做，做采购好，有油水，那已经是老皇历了，我以前被供应商骂的哭鼻子，嘴上还要对他们好话说尽，请他们帮忙呢，现在定单都趋于少量多样了，这样供应商就更难做了。

好友 15:52:10
也是噢，看来人人都有本难念的经噢
沧海桑田 15:50:56
所以我从来不说别的部门多轻松我多累，每个部门都有他自己的压力所在

好友 15:54:59
物料不是有分ABC类吗？备料可以根据这种分类来规定比例吧
沧海桑田 15:51:28
恩，是的，价值高的为A，次之为B，价格低的为C
备料时A类一般不多买

好友 15:56:00
对呀，有没有一个行业比例呢？比如电子料
沧海桑田 15:52:33
C类根据公司的实际情况了，比如螺丝，我们生产定单批次为100，难道你真的只买100个螺丝？人家甩都不甩你
电子的IC一般都没有多的，或者多几个

好友 15:57:51
噢，那就没有一定的行业标准比例吧
沧海桑田 15:53:59
好象没有，只跟价格和体积有关，当然还有采购的难易程度有关
我刚才还讲到发料的问题，发料是完全按照生产批次发料，不要多发，比如批次是500，你所有的物料都依据BOM按500套的数量发，至于生产过程中出现的损坏、遗失、报废要求车间填写退料单，并要求品管检验后办理退料，然后填写领料单领料，这个领料单要求MC审核

好友 16:01:31
就是要看紧物料
沧海桑田 15:58:02
恩，是的，这样你们采购的备料还剩多少你们也心中有数，所有填写领料的都需要MC审核，包括其他部门的领料。PMC就相当与管家或者大内总管，公司有多少家底你一定要熟悉。

好友 16:04:00
那要是盘点后发现很多物料积压怎么处理呢？把能卖的卖掉，能用的继续用，能退的退掉，还是怎样？
沧海桑田 16:03:34
恩，不过退是不可能的，你只要从供应商那里买来就没有退的可能了，要卖掉的话一定要老总同意，不要擅自做主。

好友 16:08:08
这样呀，我们现在就处于这种状态呢，没有更好的解决方法吗
沧海桑田 16:05:01
好的解决方案就是平时做计划的时候不要多订。可以把积压的我们叫做呆滞物料列份明细请各部门一起研究能不能利用，呆滞物料的处理是要技术、财务、生产、销售一起来进行的，但是呆滞物料资料的提出是PMC 。PMC最大的业绩就是为公司减少库存积压，减少浪费

  好友 16:11:47
那这样的话，岂不是要求要有经验
沧海桑田 16:08:38
恩，不过经验在面试的时候就是靠说
至于以后怎么做，自己再去摸索，反正经理只要能有主意就行，又不要你去操作。其实PMC的工作是真的要深刻领会PDCA的精神的，也是贯彻PDCA最好的范例

夜神◕_̯͡◕

好，这样的交流应该分享上来！

志利

很好的学习资料，正好转给一个新入这行的朋友学习学习。