供方质量体系输出工作如何入手

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如题，公司是研发导向型企业，现有模式是一些焊接机机加大件都是外部加工，内部只加工研发产品，都是临时图纸，抛开内部加工的工艺、工时问题暂且不提，就外部的供方大件加工，拟打算将质量管理体系输出至供方，可是该工作该如何入手，又该如何进行阶段性评估工作的有效性，如何验证最终的体系输出成果？求论坛的大神指点迷津。

沧海桑田

供方是否能完全接受你们的体系要求？如果能完全接受，则可以辅导供方建立质量体系，如果供方按照ISO9001标准执行能满足你们公司的需求的话，就让供应商自己找咨询公司推呗，可以推荐佳成明威哈。
至于供应商质量体系审核，定期去现场，按照体系要求去审核就好啊。如果不知道怎么审核，也可以委托给第三方机构去审核哦。

AaronLin-阿力

沧海桑田 发表于 2017-3-16 16:47
供方是否能完全接受你们的体系要求？如果能完全接受，则可以辅导供方建立质量体系，如果供方按照ISO9001标 ...

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AaronLin-阿力

第一步：质量管理体系认知

AaronLin-阿力

第二步：与供方达成共识，理解、才会有意识。
第三步：梳理现有流程文件，那些有在做，那些没有做。
第四步：确认实际公司的质量体系运作流程
第五步：文件与实际进行同步，补充需要的，废弃无用的。

任何一个体系关键是要具备适宜性，毕竟我们的目的就是通过质量体系的导入，提升供方产品以及服务质量。