【讨论】传统制造业该何去何从！未来企业核心市场竞争...-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2017-4-7 14:13:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划，应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下，中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展方式较为粗放，现如今，中国工业制造要想真正向智能化转型并按照具体的规划持续落实推进，仍然要平衡就业、GDP等因素，而相关产业的技术人才储备更可能成为发展的短板。
      “工业4.0”实际上是用信息化、信息技术的革命来改造传统产业。对中国来说，这二者是并重的。用信息化推进转型升级不能只强调要有一大批新经济互联网企业，同等重要的是要用信息化的思维、技术来改造传统产业。
      不少企业也已经意识到企业信息化建设的重要性，纷纷行动起来，比如投入ERP系统，引入了SAP等；有些企业引入了更加具有针对性的数据处理系统，比如MDM、MES等；还有的零售业引入的CRM系统，门店管理系统等用于进销存管理，作为信息化建设的一大重要举措。
      但是，这些远远不够，处于核心地位的制造业，生产过程复杂，业务线条繁多，存在以下几个问题：
      第一、产品更新换代快，市场需求迭代快而多。
      第二、经营业务多样性。一家企业里可能生产着各种品牌的产品，也可能为一个客户单独建立一条生产线，小一点的企业会把很多不同企业产品放到一条线去生产，所以说经营业务的多样性也带来了整个制造的复杂性。
      第三、传统企业利润低，采购成本高。
      第四、上下游企业模式差异大，供应链关系薄弱。
      第五、人手不足，沟通成本高。
      面对这些问题，部分正在转型的企业嗅到了市场的方向，纷纷寻找供应链管理系统，市场上也涌现出了多种多样的像东软睿和SRM这样的供应商管理系统，很好的帮助企业搭建起了供应商与采购方的沟通桥梁，为企业的信息化建设舔砖加瓦。
      互联网技术已在推动第三次工业革命，改变了人类的生产方式和生活方式，并将继续推动新一轮产业变革。未来每一个产业将会根据不同功能形成若干个模块，而不同的企业会根据需求将若干个不同的模块自由充分地进行整合。智能化工厂首先会从智能化车间开始，在智能化终端平台上搭建各个要素市场，形成若干个智能生态系统。
      【讨论】1、制造业应该如何建立自己的供应链生态系统？
                     2、制造业最需要的供应链金融模式是什么？
                     3、现在制造业使用供应商管理系统还有哪些需求是没有被满足的？
                     4、如何推进两化融合？

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