三无供应商管控方法-供应链管理-QPDCA质量论坛

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发表于 2017-4-15 08:05:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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因为所购量在供应商处占比不高，供应商对公司爱理不理，这种供应商没有体系，没有管理，没有监控应该怎么管理。

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Garfield

发表于 2017-7-4 18:43:52 | 显示全部楼层

我现在就正面对这些问题：1. 大部分零部件供应商是股东，基本上是直接出货的那种；2. 一些配件（少量，订单不稳定）供应商是不配合，因为采购单价很低，而且量少，只是签署了合同才交货的，并且明确表示过不签质量协议。
就这样的情况，还是有SQE操作的空间的。
第一：指定供应商（股东）的来料品质控制，可以跨出主机厂，直接介入到供应商内部。因为是一个集团，所以这部分操作基本上阻力不大，但是管理上的建议项不能太针对，以集团利益为先，提出改善要求；
第二：外部供应商的管理上，如果是同一物料有两家及以上供货，可以用暂停交货或者是减量等采购手段强制要求整改；
如果是唯一供应商，厂商也不愿意继续交货的。可以内部传达相关信息，来料直接上线（因为供应商也不会处理所谓来料不良），因为异常反馈也得不到改善，但是要维持自己公司的运作。