品质人员养成

陆叶LuY

品质部→生产部→设备部→技术部→品质部
品质人员按照这个流出培养，觉得如何~~~

阿周

哈哈，这样好吗？

frankeywang

楼主，建议增加：采购，HR，行政总务，财务，营销。。。。。。。在日系企业，这称为职务轮训。。。。不仅仅是品保部门。。。。。。

陆叶LuY

frankeywang 发表于 2017-5-12 19:50
楼主，建议增加：采购，HR，行政总务，财务，营销。。。。。。。在日系企业，这称为职务轮训。。。。不仅仅 ...

这也实在太多了~~~

frankeywang

板凳，当然你只想干一两年。。。。没有人系统的轮训你的。。。。。。一般在日系管理人员，技术人员的内部轮训周期至少三年左右。。。。。。而且你得做出业绩，要公司觉得呢值得被培训。。。。。。看来你对企业内部职业能力养成的培训基本没有概念。。。。。

452186974

最好从客户有意向的时候技术已经在开发阶段就要培训， 也就是说从技术开始，然后到业务，生产，人事，行政，物流，依次进行各部门的培训，系统性的培训，而不是单单的几个部门就了事，围绕产品展开，这样对公司的流程和产品的输出都有一个完整的认知和熟悉。

yueyueyue

没必要吧，现在企业找人，基本都找又经验的，没经验还给你哪么长时间实习，公司会干吗？

天堂牧羊犬

frankeywang 发表于 2017-5-13 19:46
板凳，当然你只想干一两年。。。。没有人系统的轮训你的。。。。。。一般在日系管理人员，技术人员的内部轮 ...

你得先问问国内企业的老板有没有这概念

frankeywang

7楼，8楼看清楚我的回贴。。。。。。我只是在介绍日系内部的情况而已。。。。。。。国内企业，你们了解吗？。。。。。。

天堂牧羊犬

楼上的，是你在回帖上对楼主不敬。楼主在这里提问求教，你凭啥总结得出“看来你对企业内部职业能力养成的培训基本没有概念。。。。。”
另外我对国内民营企业老板，尤其是制造业老板的想法非常了解。鉴于与此贴无关，就不复述了。