为什么要离职？

海之月

　留人的核心在领导

　　留人策略是知易行难，这对企业的管理者，尤其是领导者提出了很高的要求，甚至是要他们革自己的命，完成彻底的思想转变，而这恰恰是留人的最核心和关键所在。

　　高层要有胸襟：企业留人，就需要企业管理人员，尤其是老总，提高自身的综合素质水平。要有长远的战略打算，要有广阔的胸襟和视野。视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。

　　中层要有魅力：中层人员的能力水平直接决定了下属的去留。很多人员就是因为看不惯上级的所作所为而愤然离职。因此，中层管理者要努力提高自身技能水平和管理能力，发挥下属的主观性和创造性，让下属能够茁壮成长，这样下属就不会轻易流失。

　　栽下梧桐树，引来金凤凰，要从根本上解决人员流失，企业就要多管齐下，搭建人才成长的平台，创造人才成长的沃土，这样企业发展才会蒸蒸日上，永立市场潮头。

stevejin

留人的核心在领导，{:soso_e179:}

YL2468

离职的原因大半是因为公司文化，与薪资关系不大！

海之月

YL2468 发表于 2012-11-7 23:16

                               
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离职的原因大半是因为公司文化，与薪资关系不大！

对的，企业文化是很重要的，但现今很多企业认识不到这一块呀。

YL2468

海之月 发表于 2012-11-8 22:49

                               
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对的，企业文化是很重要的，但现今很多企业认识不到这一块呀。

企业文化要用心去做，更多的时候是一些公司不去做这方面的工作啊！

炼炼

留人的核心在领导，很赞。。。。

danen5525

现在的企业有多少能认识到企业文化的重要性的，注重培养的更是少数，而民营企业更是如此！
好多企业仍渴求着对资本和人力的剥削，这就决定着企业的发展。

zlshn830

很多人员就是因为看不惯上级的所作所为而愤然离职。因此，中层管理者要努力提高自身技能水平和管理能力，发挥下属的主观性和创造性，让下属能够茁壮成长，这样下属就不会轻易流失。

{:soso_e183:}