小公司老板的喟叹：后悔花200万挖角大企业总监

Q168

有专业技能，也要有通才特质
大公司，把人训练成专才，固然是可以提升人才的价值，但是如果技术转变，没来得及跟上，专才也会变成废才，无法适应新的产业生态。所以，在专业性之外，也要具备「通才」的特质，遇到产业更迭时，能够快速移动到下一个风口。千万不要因为在大企业任职，抱着一本SOP手册，觉得公司有保障、工作有规则可循，而让生涯曝露在风险中。
很多美好的制度设计，背后其实是算计，公司在自我保护，你也要做好防护，不要让竞争力一点一滴的悄悄流失。
来源：商周

yesure

感觉质量人 使命就是让自己可以随时下岗，建立健全管理制度。好纠结，

Q168

yesure 发表于 2017-6-15 15:18
感觉质量人 使命就是让自己可以随时下岗，建立健全管理制度。好纠结，

从事质量工作的相对来说不够稳定，远低于从事技术、生产这些人员，可以从各公司部门经理的变动时间来看

小牛蛙

受教了，嘻嘻

苏立德

值得深思，好文章

Robertd

在中小企业里是比较容易总览全局，各个部门甚至都在一个办公室办公，你会参与或见证很多类型的工作，大型企业中可能需要十几年才能升到部门经理，优厚的福利会吸引人，让人不想离开，像文中所说，竞争力也在一天天消失。
不管在什么企业，要如履薄冰，居安思危，丰富自己的能力，什么时候都不怕被HR突然叫到办公室然后对你说“你被fire了”。

cxm0121

第一次听到的观点，受教了。