采购业务流程改善的方法，电子采购与JIT采购方法

stevejin

　　1．电子采购

　　(1)定义：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务的采购和销售。

　　(2)电子采购主要有三种模式，即：买方系统、卖方系统、第三方系统。

　　(3)Internet上的两类基本门户：垂直门户——经营专门产品的市场，如钢铁、化工和能源等(如Metalsite)；水平门户——经营维修和生产用的零配件、办公用品等（如FreeMarket）。

　　2．信息技术的参与

　　信息技术如今已十分普及，信息技术的参与能提高工作的效率，改善流程的质量，降低采购的成本，提高采购的质量。

　　3．JIT采购

　　JIT采购又称准时化采购，是由JIT思想发展而来的一种准时化采购模式。它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。

　　(1)基本思想：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。

　　(2)原理

　　①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；

　　②用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户的需要；

　　③用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；

　　④用户需要多少就送多少，既不多送也不少送；

　　⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；

　　⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。

　　(3)JIT的作用

　　①大幅度减少原材料和外购件的库存，原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低成本；

　　②提高采购物资的质量；

　　③降低原材料和外购件的采购价格；

　　④缩短交货时间，节约采购过程所需资源，提高劳动生产效率，增强企业适应能力。

　　(4)JIT的运用环境

　　①供应商与采购商的距离要近；

　　②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；

　　③注重基础设施的建设；

　　④强调供应商的参与；

　　⑤建立实施JIT采购策略的组织；

　　⑥制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；

　　⑦着重教育与培训；

　　⑧加强信息技术的运用。

木森林2012

JIT要求供方在一定范围内不，如R=100KM2。