很想改变这种状态，可是不知道从何下手....

安安静静

公司成立十年，质量方面目前就仅仅是我一个人，虽然在我来之前公司就已经做了质量体系的认证，但是我来的时候就发现，这其实就是个证书，连个程序文件都没有啊，像作业指导书，工艺文件也没有。。。。
   其次，公司对产品的相关标准 要求十分的不明确，就连生产的订单产品，很多时候都没有明确的要求。图纸技术都是藏在自己的电脑里，产品，要求不明确，不共享。
   再说来料 哪里便宜买哪里。。。。。。。很多供应商连个检验报告都没有啊！！！！
  再说生产，完全就是凭借经验在做事啊！！生产主管什么都不管，不管5S 不管质量。真不知道要这个主管有什么用！
   我也和技术 和生产 甚至 我也副总都说过。。。然而并没有什么卵用！！！！很想把公司改变一番，但是感觉无路可走。。。脑子里有太多的想法 太多的地方需要改革。但是人就不理你 。唉！！！！！！！！！
  

cxm0121

看下老板的想法吧，若老板想做好，就一定会做好。
然而，你将面临与老板共同奋斗的那些老臣的阻力，这个阻力大到你无法想像。

不系统的质量

经常看到这样的问题。

质量人常有鸿鹄之志，却少有落地之能。

其实最根本的是，我们要搞清楚上级或老板的需求，需求为王。满足需求的才是好质量

志利

问题这么多，那就现在的资源解决问题开始，等你工作有些成效了，后面得到的支持就会越来越多了。

andy1980s

好的好的厉害

frankeywang

楼主，面对如此局面，你除去和这个说，那个说以外，你能动手做的一件具体的事情是什么？。。。。。

452186974

质量的变革与推行离不开高层的支持和推动，获取硬件和软件资源就可一步一步往前走了。

3155041

面对如此局面，你除去和这个说，那个说以外，你能动手做的一件具体的事情是什么？

安安静静

frankeywang 发表于 2017-7-13 20:03
楼主，面对如此局面，你除去和这个说，那个说以外，你能动手做的一件具体的事情是什么？。。。。。 ...

现在在做的事情有两个 一是 梳理公司的流程，二是 强迫研发把相关产品的要求和标准补齐，所有没有标准的东西我都拒绝接收。其次我认为先把流程理顺了 后面的工作才更好的开展

苏立德

如果领导层只是为了证书而已，那后面的工作确实不好做，除非要碰壁，而且碰的挺疼，如果说你要想改变这种状态，建议你拿出问题和解决问题的方案，别把问题推给领导，一个可行的方案也许可以打动领导吧。