指挥权和监管权哪个更合适一点？

runnerlxt

刚刚跟老板沟通完，效果很不理想。对后续的工作方向有些迷茫了。
我是公司资格最老的员工，现在的工作职责有些模糊，既可以算是生产管理，也可以算是质量管理，还分担了一些技术方面的工作。目前公司正在进行优化改革。我的想法是希望拥有生产的指挥权，因为我的经验比较丰富，对生产各个环节都比较清楚。如果由我来指挥和安排生产能最大限度的提高效率，对质量等问题的改进和工艺的优化都能更好的处理（至少目前来说，公司不会有人比我更合适，这点信心还是有的）。而老板给我的却是生产的监管权，他的想法是生产另找人安排，我负责根据流程制度对其进行监督和考核。我却担心这样下去我与生产管理者不可避免的会产生矛盾，不是我干不下去就是他干不下去。至少也会推诿扯皮，降低工作效率。
也说不好谁的想法正确，反正现在有点迷茫，不知道究竟怎么做好？
想通过论坛听听各位大神的意见。谢谢！

frankeywang

楼主，老板的老臣子据老自傲尾大不掉。。。。。这句话你懂不？。。。。从你的描述看你老板懂，他是个明白人。。。。。

cxz890

老板的决策不错

452186974

监管难于指挥，通过监督发现的问题并将问题解决才是老板希望看到的。

runnerlxt

frankeywang 发表于 2017-7-21 20:07
楼主，老板的老臣子据老自傲尾大不掉。。。。。这句话你懂不？。。。。从你的描述看你老板懂，他是个明白人 ...

那依您看，站在我的角度，应该怎么做才好呢？

runnerlxt

frankeywang 发表于 2017-7-21 20:07
楼主，老板的老臣子据老自傲尾大不掉。。。。。这句话你懂不？。。。。从你的描述看你老板懂，他是个明白人 ...

OK，我明白了。枉我还坚持己见，据理力争。看来退一步可能会更好。

xianpeng.Liu

给了你监管权，意思就是不让你具体的负责了，你只负责监督管理，遇到问题上报。就这么简单。元老级别的人物有的时候会被顾忌的。

苏立德

他的安排肯定是有考虑的，从人情往来上首先就不要抵触他的决策，我感觉领导应该认为监管是更为重要的吧。

周聿

二楼一语中的：你老板要的是摆脱老员工的牵制，让你去监督意思是怕在转换的过程中出现问题。至于你，也是一种考验。一方面，看下换人后生产如何，另一方面看下在换人后你的表现如何。关系到楼主以后再公司的位置留舍

cancan

“我负责根据流程制度对其进行监督和考核”这里面有很多可以发挥的地方啊，流程制度如何制定，如何监督和考核，如果制度流程工艺定细化到一定程度，生产领导谁做都一样。生产可以细分成计划管理、设备管理、现场生产管理等等，