TS核心管理工具与新项目开发的关系及文件输出指南

River

新项目开发与管理是跨部门的资源调配与关系协调，通过计划、分工、执行、协调、控制、激励等手段，使项目在有限的资源条件下，实现或超越既定需求与目标的一项活动过程。

       项目管理往往横跨多个部门，牵涉面很多而且复杂，包括企业外部，如供应商、协作单位，甚至客户等。如果要有效地统领这些错综复杂的环节，一同向项目目标迈进，难度实在不小，其间还要面对不确因素，以及跨部门、跨企业的协调，都极其费时、费力、费神。

        提高新项目开发的成功率，缩短项目开发周期，确保产品按时、按质、按量实现量产，势必需要一套科学合理的流程来指导项目的开发与管理。然而，TS的五大核心工具不单是在汽车行业有着举足重轻的作用，在其它行业也得到了广泛的应用。

        一个新项目的开发不但需要严谨的流程管控，而且过程的每一细节也要规范，形成对应的开发管理记录，为后续的项目开发总结和分析提供材料依据。在汽车行业，新项目要获得客户的量产资格，除了产品各项指标合格外，提交生产件批准程序（PPAP)文件包也是必不可少的事情。

        现在跟大家分享一下在实际工作中，TS五大核心工具与新项目开发的关系以及文件输出的要求与指南。

River

“智创未来，技赢人生”，每天进度一点点！

River

关注流程，优化创新，突破项目管理瓶颈！
重视效率，推行变革，彰显管理独特魅力！

Q168

River 发表于 2017-7-22 13:12
关注流程，优化创新，突破项目管理瓶颈！
重视效率，推行变革，彰显管理独特魅力！ ...

你好，和大家共同分享相关信息，让大家认可你

cxz890

LZ辛苦了！

何建广

很好，概括很全面

简约不简单

多谢分享！

Robertd

入门的知识，很不错，希望看到更多实践感悟分享

cxm0121

概括的不错