关于品质部新成立的一些问题请大家参与 讨论

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本人品质经理一枚，今天一个同行业的朋友过来谈论了在工作中碰到的问题，
    1.新部门成立一个月不到，现有标准有原辅料标准（不够完善），成品标准无，但标准在逐步完善中，碰到的问题是技术部门和业务部门不能够积极的配合提供相关资源
   2.公司高层只有在碰到问题后质问品质部门，退货一批接一批，老板就放一句话，品质部要起到一定的作用，出现问题需要跨部门解决的时候部门间的衔接存在很大问题，都不能给与配合，
   3.过程异常的产品和仓库堆积的不良品老板让品质部处理，但他们目前只能够进行判定并给与结论，具体实施并不是品质部一个部门的事情
   4.高层一定程度上不是特别重视质量，很多客户都是小客户，往往比较关注业务量和产量，质量管理八大原则的领导作用可以说微乎其微，支持度甚微
   5.多个工序，两班制，产品种类很多，现在就两个检验员，原辅料，制程，成品都要做， 白班一个人夜班一个人，该经理除了品质部工作以外还要兼职公司行政上一些事项，如与所在园区的一些事项的对接，
     总之，就是问题很多，聊了约两个小时，中间电话不断，望大家积极参与讨论，谢谢！

cxm0121

趁早走人吧。
核心是老板对品质部门的定位。

frankeywang

楼主，我只问你一个问题：从到任至你在论坛发帖为止，你在新岗位上做出的业绩是什么？。。。。。不要告诉我，你做了什么而是告诉我，你所做的结果。。。。。。

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frankeywang 发表于 2017-8-5 15:32
楼主，我只问你一个问题：从到任至你在论坛发帖为止，你在新岗位上做出的业绩是什么？。。。。。不要告诉我 ...

我发的问题是同行业的一个单位碰到的一些问题，我所在的单位品质部门成立一年了，目前运转正常，现在准备申请QS和9001，个人认为他所在单位离不开高层的支持，另外与部门间的衔接与协调非常重要，否则即便找到问题的根源流程也无法顺畅运行。

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cxm0121 发表于 2017-8-5 12:13
趁早走人吧。
核心是老板对品质部门的定位。

同感，老板的思维和前瞻性很重要。

鞭长莫急

公司领导层不重视品质，最高管理者没有对品质部的工作进行有力的支持。这样的企业，我只能说，我已经离职了。

有点不美

反应了现在很多小私企的现状

yijiayige

任何一个新生事物的存在，一定要有存在的价值，而企业中质量部门的价值，是为公司减少不必要的损失或浪费。
如果作为领导者，不能找到合适的方向，为企业和其他部门创造价值，那么还是退位让贤早走早好。

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