体系策划怎么做？-其它体系-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2017-10-22 12:02:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近2年各公司都在推动体系改版，那改版前如何做体系策划呢？确定相关责任人、定资源，制订体系推进计划？
欢迎各位来谈谈各自公司是如何做体系策划的？有形成体系策划的书面记录吗？
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Q168

楼主| 发表于 2017-10-23 21:30:06 | 显示全部楼层

肯定要涵盖确定相关负责人、资源配置（内部主导还是要聘请咨询老师、费用预算等）、体系推行的计划，如前期的调研、宣导，标准的学习和内审员的培训，体系文件的编制、发行和学习，内审、管理评审计划，计划外审时间等等

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鞭长莫急

发表于 2017-10-24 15:17:37 | 显示全部楼层

体系策划如果想要好好的做的话，我们公司是这样做的，会组织各个部门召开会议，确定各个部门需要做的工作，派出负责人进行工作对接。每月制订月度推行计划，并召集各部主管及负责人对月度计划进行分解说明。月末对实行情况进行验证评估，并将实行情况纳入部门绩效考核。这些计划与会议记录以及验证记录都可以形成书面记录。如果再有辅导公司对相关工作进行指导，那就更加顺畅了。

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芳小

发表于 2017-10-25 14:38:23 | 显示全部楼层

我们是总经理带着先学习标准，真的是一条一条的读，搞透了，不断的开会调度

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薄荷糖

发表于 2017-11-20 16:58:34 | 显示全部楼层

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=584965&ptid=161094][color=#999999]芳小发表于 2017-10-25 14:38[/color][/url][/size]
我们是总经理带着先学习标准，真的是一条一条的读，搞透了，不断的开会调度 ...[/quote]

厉害，我们当领导的都几乎没人理

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wx_G6II7xfX

发表于 2018-5-4 17:13:43 | 显示全部楼层

我们是整个策划基本上就是品管部搞定:(

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liyanyanli2020

发表于 2019-12-25 13:47:00 | 显示全部楼层

策划了一堆，最后还是自己做完的

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