最新课程：五大工具-APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2017-11-1 09:52:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 xx茜茜于 2017-11-3 10:10 编辑

五大工具--APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP

      【课程目标】
      ◆理解五大工具的概念与相互之间的关系；
      ◆解释APQP如何作为五大技术之根本，及APQP与其它技术之间(FMEA、PPAP、MSA及SPC)的关系进行介绍，从而使学员在完成此培训课程后，能对APQP有较深刻的了解，能根据此要求进行先期产质量量策划及控制计划之编制；
      ◆掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果
      找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；
      ◆学会诊断、控制、改进生产过程，会使用统计过程控制（SPC）这个预防的工具，通过对计量知识和测量系统的讲解，让大家更清楚知道测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性；
      ◆通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧；
      ◆使学员掌握PPAP的要求和原则，熟悉其流程和批准状态的处理，学会根据客户要求制订PPAP文件。
      【培训对象】：
      质量、生产，工程，研发相关人员


【议题内容】：
      ◆第一部分 APQP
      ■  APQP的效益
      ■  APQP基本步骤
      ■  APQP之进度计划
      ■  计划和确定项目阶段输入及输出要求介绍
      ■  产品设计和开发阶段输入及输出要求介绍
      ■  过程设计和开发阶段输入及输出要求介绍
      ■  产品和过程确认阶段输入及输出要求介绍
      ■  反馈、评定和纠正措施
      ■  APQP五个过程的关系
      ■  制定并实施控制计划的益处
      ■  控制计划编制说明
      ■  特性矩阵图
      ■  三大汽车公司特殊特性及其符号
      ■案例分析
      ◆第二部分 FMEA
      ■FMEA 概述
      ■设计 FMEA 和过程 FMEA
      ■FMEA 表单的构成
      ■FMEA 表格的填写
      ■失效模式分析 (FM)
      ■失效后果分析 (EA)
      ■关键性分析 (CA)
      ■风险顺序数 (RPN)
      ■案例分析
      ◆第三部分 SPC
      ■SPC简介
      ■过程描述和过程变差
      ■统计基础
      ■统计抽样检验
      ■过程稳定性和过程能力
      ■SPC使用的要求
      ■控制图种类和选择
      ■普通原因和特殊原因
      ■使用控制图注意事项
      ■案例分析
      ◆第四部分 MSA
      ■计量学基本知识
      ■测量系统的五性
      ■测量系统分析和案例讲解
      ■计量型与计数型分析
      ■如何简单有效的运用量测系统的分析
      ■案例分析
      ◆第五部分 PPAP
      ■PPAP概念
      ■PPAP的过程要求
      ■顾客的通知和提交要求
      ■零件提交状态
      ■其他车厂的说明
      ■PPAP实战指导和案例

付款账号：
户名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐号：6328-0104-0011-097
开户行：中国农业银行无锡江海支行
备注：（支付宝，现金，微信）
上课地址：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦
课程费用：RMB 2500元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费)，
课程时间：2017.12.15-12.17
课时：3天（9：00-12：00；13:00-16:00）
联系人：朱小姐  13812 545 606（微信同号）

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