管理格局的塑造，需要时间的沉淀

Q168

心态转变
以积极向前作为的问题意识为主线，以务求必胜的信心和决心为出发点，肩负使命，挑战现状，勇于担责，坚持原则，严控成本，坚决完成任务。

思维转变
一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者，最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维，一定时间之后，才能上升到领导思维和战略思维。

能力转变
自我管理和管理沟通是两项最基础的能力，团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者最重要的三项能力，项目管理和流程管理是较高要求。通常，自我管理和管理沟通能力默认为在专业格局阶段就具备了。

管理格局的塑造，需要时间的沉淀。从专业走向管理，是职业经理人最艰难的一次跨越，打好基础，才能顺利前行。

anglerding

确定是这么回事，本人原来也是从QC工程师升至主管再到经理，前后十二年时间，更多的还是随着企业快速成长，所以压力没有成熟的企业那么大。就上面讲的还是有道理的，转变职能后，处事方式是重中之重，管理岗不能像业务岗一样就事论事，还要从全局考量。

质量支持

专业是基础
所谓领导，给予指导，给予不了指导不配领导
所谓战略思维，务虚能力，洞察趋势变化。。。

w641051912

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