让生产负责质量管理优缺点

oldyang709

个人觉得这并不矛盾，根据企业规模、行业性质、人员结构等不同，最终还是具体问题具体分析的。往大的来说，就算是质量部门独立的企业，往上不也是有一个老总或者老板是总的负责（既管生产又管质量）嘛！

汽车愚人

志利 发表于 2018-5-9 10:02
同意你的观点。只是现在的民企在流程与制度都不完善的情况下，质量交给生产是很危险的。我之前是一家民企 ...

关键是老板的管理意识有问题，不是简单一句话，将部分质量职能划归生产部门就完事。这牵涉到任务框架的重新划分、接口的衔接、人力资源的调配和上岗培训等等过渡工作。

汽车愚人

志利 发表于 2018-5-9 10:07
既然是成立了四家独立的子公司，那么子公司应该有独立的质量职能。终于又看到顾老的留言了，好激动！ ...

根据以往与民企的接触，组织构架设置太随意。组织构架的设置不是因人而定，而是因事而定。如果将部分质量职能划归生产系统，那么生产系统内部的构架随任务框架而改变。组织构架改变了，人员的素质和数量也要随之改变。这是项系统工程，很难用几句话讲清楚。在我工作期间我所管辖的部门，也经历过多次质量职能的转移，在质量职能转移的过程中，必须做大量的协调工作。

志利

汽车愚人 发表于 2018-5-10 16:00
关键是老板的管理意识有问题，不是简单一句话，将部分质量职能划归生产部门就完事。这牵涉到任务框架的重 ...

顾老一针见血，这就是问题的根本。只是职责简单的转移，相关的人员技能，职能分配方面都没有重新调整。

海之月

志利 发表于 2018-5-11 15:14
顾老一针见血，这就是问题的根本。只是职责简单的转移，相关的人员技能，职能分配方面都没有重新调整。 ...

赞同，生产、质量的框架构成，各部门的职能、职责、权限等不一样，职责转移后，相应的其他职能等软件没调整好，会适得其反。