浅谈质量罚款那些事

黄国栋

      说到质量罚款,可能很多人都经历过,有的是罚款者,有的是被罚者.有人会说了,我司对操作者或供应商的质量问题都进行了处罚,为啥好像效果不太明显,而且还多是一些老问题出现.
       其实本人分析,是有的需方太过于信赖经济处罚这个规则了,现在的人对经济都有一定的了解了,你只要不耽搁他的时间,你罚了一次他可以赚回来.对于供应商其实也需要象对自己的员工一样培养.培养一个合格的供应商不容易,何况有的供应商还是垫支的.所以我觉得还是要增加操作者和供应商对质量问题的映像,单纯的罚款达不到的效果那就通过返工来解决,其实大家都不愿做返工活.切记不要因为赶工让其他人或让需方的人代替返工.
      谈不上文章,一点心得,如有不对之处,请指正.

Q168

辅导、培养是管理的手段之一

PCBA

罚款，只能说明一点，管理者已经没有办法了......

海之月

建立长效机制，提前做好预防，降低质量事件的发生。

frankeywang

楼主，罚款也是管理。。。。但问题是，如果管理只有罚款，会适得其反。。。。。

白起

大中华区质量管理协会-731149941,诚邀品质同仁加入！

北方明珠

罚款不解决问题办法，辅导和监督、奖励等才是主要的手段。好孩子都是鼓励出来的。

qyl018

以罚代管是目前很多OEM工厂的方法，国内自主更加严重，简单粗暴，但有时会行之有效，有些企业被过度使用，甚至定了处罚指标，脱离事情本质越走越远。。。
或许是国情使然，随着市场竞争越来越激烈，信息透明化，以及人文素养、经商环境、国家诚信体系的建设，应该会慢慢好转，改变观念。。。

Garfield

一味靠罚款去解决问题的管理者都是无能的体现。
质量管理是要去坚持原则和规则，但是也要手段层出。
能解决问题的方法就是好方法的说法，现在还不算过时。
但是要能以最小成本去解决问题，换取最大利益的方法，才是质量管理的王道！！！
毕竟我们的工作不直接创造价值，能开源的都是大神，做好节流的才是基础。

xiaoli666888

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