小公司的大企业病（深刻揭露）

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hyy

发表于 2018-5-25 09:12:57 | 显示全部楼层

读了4个特征；本人深有感触，现在企业管理中或多或少都存在，管理人多，干活的还是那几个。标准流程多，报表培训多，效果不明显；到底谁是最好的管理都不好说。如何跳出这个怪圈，您有何高见

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海之月

楼主| 发表于 2018-5-27 20:34:29 | 显示全部楼层

企业要结合自身实际制定相应的工作标准，需要的强有力的执行力进行保证，

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kengongke

发表于 2018-6-8 15:05:00 | 显示全部楼层

我觉得企业没有绝对的大，也没有绝对的小，要看所属行业的体量而定！

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zeal602

发表于 2018-6-14 09:37:44 | 显示全部楼层

本帖最后由海之月于 2018-6-14 16:48 编辑

不同意把员工分为赚钱的员工和不赚钱的员工，也不同意说ISO9001不适用于小公司。ISO体系的建立本来就要考虑企业的规模，产品的特点，所处的阶段，组织环境等。质量管理体系同样也可以做的扁平化，主要在于可执行并且能有效高效运转。没有好的高质量的产品，全靠营销能做大市场吗？