【管理心语】现场质量管理的三驾马车

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CassieZ

发表于 2018-6-26 11:26:48 | 显示全部楼层

打算再入职场的人员来此学习一下

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Q168

发表于 2018-6-29 23:21:40 | 显示全部楼层

车间一定要严格执行相关部门的考核规定，发生了质量事故的要主动申报质量事故。

然后怎么去考核呢？展开介绍一下！

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yeneiren

发表于 2018-6-29 23:53:33 | 显示全部楼层

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zypzzz

楼主| 发表于 2018-7-2 13:26:48 | 显示全部楼层

如何对车间进行质量考核？
一、首先是对车间全体员工的日常工作进行考核。质量管理部门设置巡检人员，对车间员工是否按工艺及质量控制流程进行不定期检查和考核，发现未按规定操作发生了不合格除了对员工进行考核外，班组长和车间主任负连带责任，减半考核。
二、质量事故考核。出现批量不合格达到质量事故的条件即按照质量事故处理。若车间隐瞒，一旦发现双倍处罚。这就需要领导检查要很细致。若能按单领料，则车间根本就无法隐瞒。
三、月度考核。车间月度考核有三个指标：车间自查扣款额度，越高越有加分；质管部巡查扣款额度，越低越有加分；月度销售质量成本，主要指客户投诉中生产原因的销售额，这一项不设权重，一旦有客户投诉，质量分扣完为止。