【求助】生产,品质,技术三大部门谁大谁小

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ldzccc521

发表于 2021-12-1 13:41:13 | 显示全部楼层

只有职责分工不同

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jidongfeige

发表于 2021-12-1 16:31:37 | 显示全部楼层

这三个部门要看按什么去比，但按权力没法比，各自分工不同，权力也不同：
1、如果按人员规模去比，生产最大，技术次之，质量最小；
2、如果按个人收入去比，技术最大，质量次之，生产最小；
3、如果按经济贡献去比，生产最大，技术次之，质量最小；

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lz02731@163.com

发表于 2021-12-3 13:17:51 | 显示全部楼层

分大小从来都不会在制度或管理中明确出来~需要做的是各岗位的管理原则的统一

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饮姜汤寒江垂钓

发表于 2021-12-5 09:12:55 | 显示全部楼层

hkdts 发表于 2018-7-6 20:45
没有部门的大小，但是从增值的角度看，质量部一定是放在最后的。虽然我也是做质量的，但是质量人如果把工作 ...

纯粹！个人认为，因为100%的质量活动，所以就没有100%的质量管理，这就是质量人存在的意义！

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sgl811012

发表于 2021-12-6 13:48:50 | 显示全部楼层

首先有技术输出，再由生产按标准进行生产，同时由质量进行品质监督是否执行到位。

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cyy900513

发表于 2021-12-11 14:26:58 | 显示全部楼层

老板看中哪个哪个才是老大

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狂奔的蜗牛

发表于 2021-12-14 11:39:44 | 显示全部楼层

我现在这个公司的老板是最奇葩的，在他的观念里：
1、研发技术就只用画画电路板写写代码，不用写设计、技术说明书等文件，研发搞出来的东西有问题是很正常的、研发搞出来的东西连自己都不知道嫩不能满足客户要求，要测试部测了才知道
2、经过测试部测试的产品就不能有任何问题了，有问题就是测试没测到位（在没有研发产品说明文档的情况下），然后测试要写用户使用说明、要指导生产部进行生产，然后生产出来的东西有问题是因为测试指导不到位
3、用户现场反馈的问题要先由测试部复现，复现出来后再找研发部解决问题
关键还怎么讲都不听劝，就是要按他的来，现在碰得头破血流，各种被客户投诉