【求助】车间怎么组建质量小组？

Q168

在公司推进质量管理提升活动，譬如让生产部门各车间组建质量小组，每个小组找个改善项目进行质量提升活动，各位聊聊，车间怎么组建质量小组？

汽车愚人

邓先生 发表于 2018-7-12 15:32
质量是生产出来的，不是检验出来的，因此车间组织成立质量小组非常有必要！ ...

应该说“生产过程组建质量管理小组非常有必要”！如果只局限于生产车间，有些狭隘思维。

wx_s3qSW8q7

这样会让质管部没货干，但是这个可以让源头得意控制。

Sandy0423

定好指标 考评 PK 激励  可行不。？

Q168

wx_s3qSW8q7 发表于 2018-7-9 08:46
这样会让质管部没货干，但是这个可以让源头得意控制。

质量并不仅仅是质管部的活；QCC品管圈活动和QC小组活动，就是全公司各个部门组织的质量改进活动

大篮子

质量改善-----价值提升的活动，最好有一定的驱动。比如通过活动评比，取得较好改善效果的，给以一定的团队经费，目的让大家对质量意识标准有一定的认识并主动做好

xieyunbo8888

每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能，质量方面的就难了

汽车愚人

xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能， ...

说到点子上啦！当然你涉及的部门有些多。

邓先生

质量是生产出来的，不是检验出来的，因此车间组织成立质量小组非常有必要！

邓先生

以工段为节点，设定质量关键控制点，并以各工段节点组长或班长兼职质量改善，设定KPI，绩效管理，激励政策，让公司领导重视才是质量管理的重点！

Q168

xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能， ...

是有正激励和负激励来约束的；即奖惩措施来推进