领导在与不在时表现不同，为什么？

xianpeng.Liu

这就和上学的时候一样，老师在和不在完全不一样。哈哈

willwang

这是大多数企业的通病。当没人监管的时候，那叫一个放松啊！我司夜班人员就是一个典型的案例！经常的被查夜的管理者捉住！

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2018-8-27 09:58
这就和上学的时候一样，老师在和不在完全不一样。哈哈

看来这还是优良传统的延续。。这也是文化。。

hsm198311

willwang 发表于 2018-9-4 13:23
这是大多数企业的通病。当没人监管的时候，那叫一个放松啊！我司夜班人员就是一个典型的案例！经常的被查夜 ...

偶这里的情况是，领导在时，各种人员都在生产现场，当领导不在时，生产现场找不到人（有事的除外）；
培训的时候，领导在时都往前面坐，领导不在时前面没有人，什么中层，一干人等都在看手机，有一次培训，偶去的晚了点（领导在家），前面满员，没坐；联想到之前领导不在时，前面一个人找不到，风景这边独好。。。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-9-4 16:11
看来这还是优良传统的延续。。这也是文化。。

都是学校里面的经验。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2018-9-28 08:50
都是学校里面的经验。

这是属于无师自通式，   

不过，话说回来，真能达到所说的“领导在与不在一个样”的企业估计也不太多。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-9-28 08:53
这是属于无师自通式，   

不过，话说回来，真能达到所说的“领导在与不在一个样”的企业估计也 ...

企业文化影响，大家都在认认真真的干活，你也不好意思打酱油

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2018-9-28 09:41
企业文化影响，大家都在认认真真的干活，你也不好意思打酱油

如果真能达到“大家都在认认真真的干活，你也不好意思打酱油”，一叶知秋，这就算是好企业了，可以说，这家企业的企业文化还是比较不错的。

有些公司是“盯人制”——实际上是盯领导，领导在时，工作积极主动；领导不在时，看手机、玩游戏、聊天……，基本不受控。

说件真实的例子：
一次，企业计划做培训，培训时间从周一到周五的每天下午。当时，领导不在，培训开始时，来的人不算少，但大家都不坐前面，前排基本全空座，后来经动员，陆续坐前面一些人。

课程开始后，有些人开始“溜号”，看手机、打游戏、小声聊天、打磕睡……，还有中途溜走的，这些人中有的是部门部长，有的是班组长，有的是基层员工，培训结束，已经没几个人了。

第二天，人较之第一天少了很多，前排基本空座，没有人坐，全在后面就坐，课程开始，有人就已经开始玩手机了，靠墙的一排，90%的人全在看手机，有一位部长靠在柱子后面一直在看手机（这人是领导最欣赏的部长，经常在会上受到表扬的人），还有一位是新近提拔的相当于企业副总职位的，就没露面，干脆没参加培训；值得说一句的，技术部的人始终出席了培训（技术部也是领导最看中的部门）。

第三天，情况与第二天差不多。

第四天，一进课堂便看到了这样的景象：前排坐了满满的人，已经没有一个空位了（前排就坐的有公司的副总、部长、业务骨干，公司精英人才悉数登场，一个不漏）；再看后排，也已经坐满人了。去得晚了，没座位了……。看的人有些呆了，这是怎么个情况？  
不一会儿，领导进来了，看到座无虚席，就等开讲，领导十分高兴，乐得嘴都合不拢了，对培训的组织部门大加赞赏，好一顿表扬：受到表扬的有——几天来都没有参加培训的副总（因为它是主管培训工作的），玩手机的部长（因为今天领导看到他来的早，坐在前面，态度积极………）。

这是一个真实的案例，对此，真正认真听讲，认真做笔记的员工不显山、不露水，领导不知道他们遵守了培训纪律，更不知道是他们在支撑几天的培训工作。表扬的人里边没有他们，反倒是那些不遵守培训规定的人得到了公开表扬。

呵呵，这会得到什么效果呢？不多说了，大家可以自己想。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-9-28 10:39
如果真能达到“大家都在认认真真的干活，你也不好意思打酱油”，一叶知秋，这就算是好企业了，可以说，这 ...

表面工作还是要做的，中国文化的弊端，实干的不被重视，或者被忽略，可能打消积极性；阿谀奉承的反而混的如鱼得水。