精益就是一种信仰

hsm198311

关于中国企业必须走精益之路，十五年前就有人开始鼓与呼了，后来逐渐被人们所重视，人们终于明白了通过精益实现企业升级的重要意义。
学习精益要从认识精益目标开始。精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有，零缺陷、零库存、零浪费、零故障等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了零库存、零缺陷了吗？其实不然，这是人们一直以来的误读误解，丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标以及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。
也许有人会说，既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为，只要朝着这个理想的高境界持续追求，快速进步的话，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以优秀企业，特别是优秀制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。
因此可以说，企业走精益之路，说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则。企业领导有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。
信仰精益，不仅表现在上述对目标和结果的认知上，还表现在对工具方法、企业管理、员工能力以及精益时机等的正确认知上。
基于精益这个信仰，我们应该懂得工具、技术和方法没有最好，只有更好。在管理和技术上，企业千万不能故步自封，停止学习和思考，停止改变和进化。
基于精益这个信仰，我们也应该懂得，企业只要走上精益之路，就不要惧怕它管理的落后。

基于精益这个信仰，我们还应该懂得，员工只要付诸精益行动，就不要担心他（她）能力的低下。
许多企业管理者抱怨，员工素养不行，能力低下，员工成了制约企业发展的瓶颈。针对这个问题，人们曾经期望通过绩效考核等方式，督促员工学习和提高，结果不了了之。后来人们听从了专家教授的建议，期望通过花钱做培训来提升员工，最后发现员工并不领情，效果不佳。经验告诉我们，帮助员工提升和成长，既不能靠考核，也不能靠培训，而要靠现场、现物的精益改善训练。只要员工能够在精益管理机制约束下积极参与改善，就能够在发现问题和解决问题的过程中，持续提升素养（习惯）、意识和能力。
基于精益这个信仰，我们更应该懂得，精益不要等，不能等，现在就是开始精益的最佳时机。
有太多的企业管理者错误地认为，做精益需要满足一些前提条件。有人说自己公司管理基础太差，希望等管理基础好些之后再做精益。还有人抱怨供应商供应管理太差，等供应商能力提升之后再做精益。也有人提出团队意识和能力太差，等团队成长之后再做精益。凡此种种“等”的理由，都是人们拒绝改变，拒绝进步，拒绝走精益之路的借口。正确的认识是，改善管理基础是精益的一部分，帮助供应商提升也是精益的重要工作，提升团队意识和能力更是精益的关键任务……
总之，精益需要从打破自己和团队的惰性开始，通过导入有约束力的精益管理机制，营造不得不做的改善氛围，促进员工广泛参与。让全体员工在发现问题，分析问题和解决问题的循环中修炼自己，体验成长（成就感），让企业收获绩效改善成果。只要企业领导能够身先士卒，持续坚持，精益改善终将成为企业文化的核心内容，精益终将成为企业全体员工的信仰！

hsm198311

精益就是一种信仰，精益就是一种文化，通过持续不断（方法论）的改善达成目标，上升到文化层面（世界观）的DD，应该说是世界观和方法论的完美统一。