内审及内审员管理改革了，你知道吗？

hsm198311

在有些认证公司和咨询公司的网站，看到了这条信息，不知道是谁提出的，没有找到依据。

但企业可以参考文章中提出的做法，改进完善本公司内部审核工作，以及内部审核员的管理工作，一定会得到增值的审核结果，大大提高内部审核效果。下面就是这篇文章（序号是后加的）：

一、内审模式变更了
2018年在以往单一集中式内审的基础上，将公司内审、监察、数据分析贯通于一体，形成互补、促进、联动的动态式+公司级内审。内审侧重于体系层面的全面覆盖体检，监察侧重于业务板块的深度专项检查，数据分析侧重于改进过程控制。三个维度叠加，形成正向改进型的，更适应公司发展现状的公司级内审模式。

二、按阶段分层级实施内审
年初集中召开内审首次会议，将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段逐一实施内审，月度或季度通过安委会汇报阶段性内审实施情况，年底统一召开内审末次会议，总结体系运行状况及全年审核情况、问题项的改进情况等。

三、内审实施情况的定期展现
部门的内审情况将在安委会上定期（月度、季度）展示，包括部门内审情况报告、成熟度状态、IOSA运行情况及存在的主要问题。定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。
定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。

定期展示审核、监察问题项的整改进度,营造正向积极的安全文化氛围。

四、内审员分为4个层级了！

1、部门级内审员
部门级内审员，由部门管理并服务于部门。公司主任级内审员参与培养，职责：负责部门级内审、评估等工作。 （人数不限）
2、公司级内审员
公司级内审员，由公司选拔符合条件的优秀内审员，集中培养，统一管理并服务于公司。职责：负责公司级内审、评估等工作。(60-80人)
3、组长级内审员
组长级内审员，从公司级内审员中选拔，由公司重点培养，服务于公司。职责：带领内审团队开展公司级内审及相关标准研究。（10-20人）
4、主任级内审员
主任级内审员，从公司级、组长级内审员中优选，通过培训取证，担任公司内审员讲师，服务于公司。职责：部门级内审员的评估及培养。（5-10人）
内审员管理方式变化了哦！

五、内审员培训也分层级进行了！
1、已聘部门级内审员培训
已聘部门级内审员以内训为主，三年内修完公司所开设的标准、技能、应用、实操等所有课程，即可由部门认定，保持资质。
2、新聘部门级内审员培训
新聘部门级内审员修完公司开设的课程，即可由部门认定，部门总经理聘任，获得资质。
3、公司级内审员培训
公司级内审员培训，以技巧、实操性课程为主，如沙盘课、基于问题的审核、流程审核等。
4、组长级内审员培训
组长级内审员培训，以实战、管理性培训为主，将实战演练与真实内审结合，以提高内审的实效性。
5、主任级内审培训
主任级内审员以指导类、专业性培训为主，代表公司培养更多部门级内审员 。

       前三个方面绝对有借鉴意义，后二个方面有点复杂，适合于大公司；对于中小企业来说可以简化一些，不必要搞的那么复杂。

hsm198311

[i=s] 本帖最后由 hsm198311 于 2018-9-10 14:47 编辑 [/i]

关于内审，大多的企业都流于形式，失去了内审的意义，借鉴这篇文章中的做法，可以有效改进内部审核工作，对企业提升执行力，内审员提高内审技能都有积极的意义。
建议企业质量管理人员学习和借鉴，优化公司的内审工作。

正如文章中所说的，在以往单一集中式内审的基础上，将公司内审、监察、数据分析贯通于一体，形成互补、促进、联动的动态式+公司级内审。内审侧重于体系层面的全面覆盖体检，监察侧重于业务板块的深度专项检查，数据分析侧重于改进过程控制。

hsm198311

[i=s] 本帖最后由 hsm198311 于 2018-9-10 14:43 编辑 [/i]

偶公司目前是采取滚动审核的方式进行内部审核的，3月份开始，11月份结束，12月份总结。
但上文第二条所说的是将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段逐一实施内审，如图所示：

hsm198311

文章的第三条，部门的内审情况将在安委会上定期（月度、季度）展示，包括部门内审情况报告、成熟度状态、IOSA运行情况及存在的主要问题。定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。有图为证：

hsm198311

定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。见下图：

hsm198311

定期展示审核、监察问题项的整改进度,营造正向积极的安全文化氛围。见图：

Q168

“年初集中召开内审首次会议，将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段逐一实施内审，月度或季度通过安委会汇报阶段性内审实施情况”，有安委会？是OHSAS18001内审？
晚上授予你3枚勋章，恭贺你最近的努力付出！

willwang

这样整，体系工程师不是忙的不亦乐乎？

hsm198311

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=611786&ptid=163330][color=#999999]willwang 发表于 2018-9-11 08:41[/color][/url][/size]
这样整，体系工程师不是忙的不亦乐乎？[/quote]

可以有选择的采取其中一些比较容易实施的做法，逐渐完善，不一定要像文章中说的那么复杂，根据自身的情况还可以改变某些做法，没有什么是绝对的。

hsm198311

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=611745&ptid=163330][color=#999999]Q168 发表于 2018-9-10 20:30[/color][/url][/size]
“年初集中召开内审首次会议，将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段 ...[/quote]

首先，感谢论坛管理员的鼓励；
偶只是发了一些自己认为有益的文章，偶说过，偶只是这几天有时间，
所以，还是不要再给勋章了。如果偶能坚持下来再给也不迟。