企业在安全管理中，需要特别注意哪些问题？

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世界上最遥远的距离是：你知道安全很重要，但却视而不见。众所周知，企业在安全管理中扮演着极其重要的角色，而管理水平的高低则决定了企业全局的成败。然而现实中很多企业明明知道安全很重要，却在安全管理中无视安全，不注重提升安全管理水平，结果酿成大祸。那么企业在安全管理中，要特别留意哪些问题呢？

手段单一粗暴

技术出身的企业管理层，通常管理方面多有欠缺，比较依赖于单一粗暴的控制手段，于是以罚代管就大行其道了。自然安全管理提升，也就成了空话。

在安全管理中，很少下基层，过于迷信文书的力量，企图倚靠文书就解决掉所有安全问题。缺少与基层人员的关联，自然就不能及时掌握第一手情况，员工也得不到及时指导。而一旦出事故，企业管理层就一味指责员工素质低，而不愿意分析前因后果，然后耐心地教育批评，只是草草以处罚通报结尾了事。

碎片式管理

为应付政府部门的临时安全检查，很多企业总是临时性推出一些新举措新方法；当偶然得知其他企业有个好的经验或想到一项自认为的好措施，就经常临时决定推行。这就是现代大多数企业所面临的碎片化管理现象。

碎片化管理下的企业，总有一种频频推出临时性和观赏性安全措施的冲动，以应对上级检查和增添政绩。造成的后果便是，内部管理很混乱无序，自然安全绩效也好不到哪儿去。

安全文化走过场

安全文化对企业来说，是相当重要的。然而以我国大多数企业来说，安全文化建设缺乏恰当的切入点，只会引用一些空泛的标语生硬说教。由于和员工心理预期不符合，这些安全文化自然难以获得员工的认可，最后只能流于形式，走走过场而已。

安全文化建设照搬国外公司的做法，由于没有结合自身实际和员工特点灵活运用，做到最后就变了味。本意是建立良好的上下级关系和培养安全意识的行为观察模式，到最后可能就变成了每月至少相互举报多少次的硬性指标。

忽视员工参与

现阶段在绝大多数企业眼中，安全管理就是员工要服从领导听从命令，而不是更具有实际意义的员工参与管理。对于员工而言，遵章守纪本身就是份内之事，但它带来的触动远远赶不上员工亲身参与安全管理。

通过让员工以平等的地位，与企业领导共同讨论安全管理中所面临的重大问题，既可以让员工体会到自身的利益与组织发展密切相关，从而产生强烈的责任感；又可以让员工因参与商讨与自身利益有关的问题而受到激励。从而实现要我安全到我要安全的转变。

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安全文化对企业来说，是相当重要的。
但我国大多数企业，安全文化建设恰恰是最薄弱的环节，只搞一些空泛的标语挂在现场醒目处。给人的感觉是这家公司“有文化”，而对员工而言，那些只是一张张宣传画、标语而已，这些安全文化自然不认可，最终只是走过场而已。
觉得安全文化是每家企业都有下大力气去抓的一项工作，而且还要长期坚持下去，抓出成效。