国家有关法规（环境、职业健康安全）NQA-1与HAF003的比较和...

willwang

hsm198311 发表于 2018-11-14 14:24
一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年的中国教授曾说：“即使中国现在跟日本在一个起跑线上， ...

虽然我看不惯小日本，但，确实，在很多方面小日本确实比我们做的好。。。

hsm198311

willwang 发表于 2018-11-14 16:10
只能说明中国在很多方面还存在实质的差距。我们必须正视这个问题。。。。 ...

所以，当看到“厉害了，我的国”时，觉得中国人还是低调点好，因为我们没有什么可吹的。。。。。

hsm198311

willwang 发表于 2018-11-14 16:11
虽然我看不惯小日本，但，确实，在很多方面小日本确实比我们做的好。。。 ...

我们知道的名词多，并不等于我们学到的东西多。就算全社会热得烫手的“学习型组织”，也未必真的有多少人弄明白；自称“学习型组织”的企业，也未必真的符合当年《第五项修炼》的作者圣吉的设计。

yeneiren

好帖，赞一个,顶楼主

hsm198311

yeneiren 发表于 2018-11-14 17:27
好帖，赞一个,顶楼主

做体系工作的，要不断的学习、特别是在当今信息以十倍速增长的时代，昨天的知识，今天可能就是常识，知识的不断更新迫使人们不断的学习。。。。共勉！！

hsm198311

willwang 发表于 2018-11-14 16:11
虽然我看不惯小日本，但，确实，在很多方面小日本确实比我们做的好。。。 ...

我们的企业进化到了今天，原本很原始的问题并没有得到解决，甚至根本就没有人去研究。

比如：把每个工人的各项工作内容都转换成简单的基本动作；描述和记录每个基本动作及合理的工作，并且加以整理分类；研究并记录当优秀工人实际操作时，应该在工作时间上放宽多少百分比的弹性，以涵盖工作时不可避免的延误、中断和小的意外；

研究并记录为防止工作疲劳，应该容许工人每隔多少时间休息一次，每次休息多久。

当然，更为复杂的是那些非机械操作工人、新的白领工人、知识工作者的管理，如何进行科学分析和有效调度。


我们不要一谈到泰勒就是压榨，就是剥削；我们可以通过科学管理提高效率，然后减少劳动时间，减低劳动强度。这不是倒退，而是补课。

泰勒之后，才有了人际关系管理、组织功能结构、战略规划等等，至于全球化、学习型组织、知识管理则是上个世纪90年代以后的事情。西方花了百余年走过的路，我们可以更快些，但阶段跨越则十分艰难。

hsm198311

willwang 发表于 2018-11-14 16:11
虽然我看不惯小日本，但，确实，在很多方面小日本确实比我们做的好。。。 ...

我们的企业进化到了今天，原本很原始的问题并没有得到解决，甚至根本就没有人去研究。

比如：把每个工人的各项工作内容都转换成简单的基本动作；描述和记录每个基本动作及合理的工作，并且加以整理分类；研究并记录当优秀工人实际操作时，应该在工作时间上放宽多少百分比的弹性，以涵盖工作时不可避免的延误、中断和小的意外；

研究并记录为防止工作疲劳，应该容许工人每隔多少时间休息一次，每次休息多久。

当然，更为复杂的是那些非机械操作工人、新的白领工人、知识工作者的管理，如何进行科学分析和有效调度。


我们不要一谈到泰勒就是压榨，就是剥削；我们可以通过科学管理提高效率，然后减少劳动时间，减低劳动强度。这不是倒退，而是补课。

泰勒之后，才有了人际关系管理、组织功能结构、战略规划等等，至于全球化、学习型组织、知识管理则是上个世纪90年代以后的事情。西方花了百余年走过的路，我们可以更快些，但阶段跨越则十分艰难。

willwang

hsm198311 发表于 2018-11-15 08:29
我们的企业进化到了今天，原本很原始的问题并没有得到解决，甚至根本就没有人去研究。

比如：把每个工人 ...

中国IE还每那么高明！

hsm198311

willwang 发表于 2018-11-15 14:21
中国IE还每那么高明！

中国人学名词学的很快，但真正能做到位么？值得怀疑。。。

willwang

hsm198311 发表于 2018-11-15 16:07
中国人学名词学的很快，但真正能做到位么？值得怀疑。。。

中国的工程师有些浮躁，也缺少严谨的态度！