空降光杆司令如何开展工作

笑笑笑

一个研发型企业向生产型企业转化（200人左右），原质量工作有专员做体系，进货检验归采购部，过程检查归生产；现招个质量主管开展并整合质量工作，未来会成立质量部门，要负责进货、过程，要开展产品审核、过程审核、供应商质量管理、先期质量策划等；其实很多都已经在做，不过是浮于表面（如FMEA）,质量主管刚去去了主要要注意些什么问题，如何开展质量工作？

willwang

是你自己在做主管吧？

willwang

做你主管该做的事情啊

willwang

作为质量部门主管：首先你得把你们部门构架好，需要多少工程师，需要多少QC，各工位的岗位职责明确到人，这是人员的管理；其次，是和各相关部门的沟通，包括和生产、研发、PMC、工程、技术等各相关部门；这里面会涉及到很多跨部门的会议等；第三、是质量目标的制定和实现，一般质量部门会管控来料、制程、计量仪器、产品测试和体系。那就是要通过这几大块的管控，来实现质量目标的达成和提升；最后，是和上层领导的沟通、协调和汇报等；

天涯无名

个人几点小建议：

1、查看公司现在的基本组织架构：品质部门的上司和下支是如何归纳划分的
2、了解公司最高领导人对品质是否真的支持
3、查看公司产品的基本标准以及相应的国家标准与之对比，抽查相应的检验图纸，是否标准
4、对于采购、生产 兼管 来料和 过程检验 可以查看了解一些基本记录，是否可以再细化以及作更深入的了解，包括供应商是否准备充足，品质整个异常处理流程是否流畅
5、了解整个产品，技术支持是否到位，前期新产品开发质量策划是否可行，是否有领导支持，FMEA文件是否做的细致得体
6、了解品质团队人数配置是否合理，以及后期是否有预备人员
7、了解品质部门在公司整个团队地位
8、抽查一个产品里面包含的所有品质文件，看是否正常运行
9、做好心理准备，如果不合适自己，三十六计走位上策，哈哈哈

PCBA

从你擅长的方面找一个突破口，第一炮一定要打响，获得认可，后面的事就好开展多了！

frankeywang

楼主，先去现场实习。。。。认识新环境，和产品。。。。。最好全过程动手做十个合格品。。。。让新同事们也认识你。。。。。

大篮子

首先找突破口融入，再谈计划构架

海之月

天涯无名 发表于 2018-11-24 15:00
个人几点小建议：

1、查看公司现在的基本组织架构：品质部门的上司和下支是如何归纳划分的

分析的很好

海之月

先融入，再分析、再开展工作