管理评审做了吗？

英雄本色

各位大师，2018年的管理评审做了吗？在2019年的大环境下，计划有哪些方面的改善呢？

沧海桑田

这是个好问题，管理评审该如何做呢？在体系标准中对管理评审有明确的要求，很多公司的管理评审都是体系工程师一手造资料，管理评审报告几页纸，死扣标准，写点没营养的东东应付审核，其实没必要，但是如果真的按照标准来开一个管理评审，还真的是有点为难咱们的各级管理人员了。
我通常的做法就是把年终总结会议作为管理评审，把年终总结会议上，各部门的总结报告作为管理评审输入，把管理评审会议记录当做管理评审报告的一部分，然后再根据标准的要求，补充一部分内容进去，来充实管理评审报告，这样的一份管理评审报告立足于企业的经营，让老总签字的时候，老总也会关注到管理评审这个环节，同时把年终总结会议上的决议事项真正当做管理评审输出进行跟进，管理层也会对体系多一些支持和重视，慢慢让领导们感觉体系真的不是一个人造造资料应付审核的事，体系其实就是大家日常的工作，大家的接受度和关注度也就慢慢有了。

wanggt2013

顶下，同意，管理评审什么形式不重要，输入、输出实现了真正意义就OK了

puyangwei

管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审，当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都要正而巴经的开上两个小时。每年部经理对上一年度本部门质量管理体系的运行情况、质量部门对上一年度质理体系的运行情况、客户满意度情况、内审、外审情况、风险发现和整改情况等进行汇报，并对下年度公司面临的机遇、危协等进行分析，最后由质量管理部门形成管理评审报告，经公司总经理签暑后发布。管理输出就是会议形成决议。没有大家说的寻么轻松。

芳小

沧海桑田 发表于 2019-1-15 08:20
这是个好问题，管理评审该如何做呢？在体系标准中对管理评审有明确的要求，很多公司的管理评审都是体系工程 ...

我们17年管理评审就是这样做的，觉得是这些年比较认真做的一次

芳小

25个输入一个不放过，开了一天会讨论，说了一大堆19年要干的事情，写了16页的报告，管理评审不简单

沧海桑田

puyangwei 发表于 2019-1-15 23:40
管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审，当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都 ...

管理评审确实非常重要，要开好一个管理评审，考验的其实是管理层的智慧。只是很多的民营企业需要一个慢慢进步的过程，要想真正做好管理评审，首先要让管理层认识管理评审，体会到管理评审对于企业的经营管理意义和重要性，这就需要慢慢把管理评审的要求渗入到实际的工作中，先从年终总结开始，逐步逐步把各项评审工作展开。体系落地对于民营企业来说，任重而道远，急不来。

英雄本色

puyangwei 发表于 2019-1-15 23:40
管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审，当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都 ...

你们公司做得不错啊，实实在在的做质量。

沧海桑田

IATF16949 发表于 2019-1-30 16:40
指标挺好的 来年充满期待

我们家小杜弟弟好难得的冒泡了哈

rock_yxf

管理评审很重要，但是往往很多公司都是为了应付外审，客户审核，由体系工程师完成，没有起到真正的作用。