质量部的年终总结，2019年你规划了什么内容？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2019-1-15 22:47:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间前后，很多质量部的经理和主管都在写年终总结，总结过去，展望未来，展望2019年，你将会有哪些举措，欢迎大家来聊聊，2019年你规划了什么内容？

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解广业

发表于 2019-1-16 08:57:32 | 显示全部楼层

年终总结规划：各个SQE 专业水平提升；质量与进度冲突矛盾解决方案。

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yijiayige

发表于 2019-1-16 09:07:34 | 显示全部楼层

2018年：
KPI结果
成品预算执行情况
关键任务回顾
工作亮点
团队建设情况
问题和应对

2019年
围绕达成公司战略的部门工作重心
团建和人员培养计划
关键任务识别
KPI识别
预算
需要的支持

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Q168

楼主| 发表于 2019-1-16 20:30:56 | 显示全部楼层

yijiayige 发表于 2019-1-16 09:07
2018年：
KPI结果
成品预算执行情况

能介绍一下你的成品预算执行这一点吗？

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Q168

楼主| 发表于 2019-1-16 20:31:50 | 显示全部楼层

解广业发表于 2019-1-16 08:57
年终总结规划：各个SQE 专业水平提升；质量与进度冲突矛盾解决方案。

解工，一别很多年啊，质量与进度冲突矛盾解决方案，展开介绍一下

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yijiayige

发表于 2019-1-17 10:13:27 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2019-1-16 20:30
能介绍一下你的成品预算执行这一点吗？

成本预算执行，写错了。

成本预算，
  首先，要分析今年人员构成，不同类型检验、工程师、管理人员的人员级别，预计下一年度这些人员的级别构成，比如原来有多少初、中、高工程师，新年度要变成多少个……，然后估算出薪资、福利等待遇方面的变化情况；
  其次，不可动的费用，如各种认证及其接待等直接沿用，或根据公司新年的销售和新品规划，来评估变化量；
  再次，办公费，这个基本差异不大；
  然后，原材料、差旅费，这个基本都可推算；
  最后，内外培训计划可推算出需要的培训费。

上述为基本构成，还会有工厂管理和折旧的均摊，这个由财务直接计提。

上述数据中，人员构成这一块存在一定的变量，如果需要节约的话，需要做好细节数据分析，以防领导一个帽子盖下来，逼迫裁员。