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楼主: zhaoteng023023

2019年质量改善专案

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海之月

发表于 2019-2-20 19:15:35 | 显示全部楼层

这本身就是各部门在日常工作中需要改善的地方

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gggplrep

发表于 2019-2-22 09:07:09 | 显示全部楼层

各部门根本就不协同作战，还要出来讲条件，这种管理模式无法理解啊！相对于我们公司来说--持续改善是做为专案项目的，只要对公司有降本，对质量有改善的，评审确认后都有奖励的。

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沧海桑田

发表于 2019-2-22 09:12:38 | 显示全部楼层

没做事先谈价钱，这样的管理者态度有极大问题。
品质老总不错，有担当，赞一个。

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rock_yxf

发表于 2019-4-11 10:01:18 | 显示全部楼层

改善是各单位的本职工作，不是品质部的事，公司可以设置一设置一些奖金来做激励，没有奖金难道就不改善？

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在海之边

发表于 2019-4-17 07:52:34 | 显示全部楼层

有些激励机制还是好的，也不能全盘否定

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钱庄

发表于 2019-5-13 17:02:50 | 显示全部楼层

这是典型的改善任务分派不清晰。建议列出具体的改善事项任务分派表，责任人、时效、绩效指标均需清晰。

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ytnlixiongfu

发表于 2019-5-18 11:19:26 | 显示全部楼层

学习知识了

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rochmax

发表于 2019-6-27 15:33:22 | 显示全部楼层

绩效管理，责任明确

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chenjin0507

发表于 2019-8-17 15:31:17 | 显示全部楼层

生产部王经理说需要采购新的设备来保证产品质量，采购部说新的设备采购需要钱，需要财务支持，财务说销售部业绩不理想，需要销售，销售说产品质量不行，需要提高产品质量增强产品市场竞争力。最后都沉默了...............

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rock_yxf

发表于 2019-8-19 16:25:00 | 显示全部楼层

这个就看公司经理的职业素质问题了

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